Vehículos de bienes pesados ​​para la casa en los Estados Unidos, con una facturación anual de alrededor de $ 7 mil millones, Clorox está comenzando a ver su estrategia de transformación digital discutida. Con motivo del anuncio de sus resultados trimestrales a principios de febrero, la compañía, creada hace más de un siglo en California, fue empujado por analistas sobre los costos de su migración a S/4 Hana, que la compañía evalúa una factura de $ 550 a 580 millones. "¿Por qué es tan querido?" », Así lanzó a un analista que explicó que un competidor está llevando a cabo un proyecto de este tipo a un costo mucho menor.

"Lo que hacemos con esta implementación es actualizar fundamentalmente la columna vertebral y las capacidades tecnológicas de la compañía. Y la última vez que hicimos una modernización del ERP fue hace mucho más de 20 años", defendió Linda Rendle, CEO de la compañía, especificando que esta actualización está acompañada por el despliegue de un modelo operativo y una nueva infraestructura de datos modernizadas. Según el director financiero de la compañía, Kevin Jacobsen, el proyecto debe hacer posible reducir los costos generales y administrativos de la estructura una vez que se implementa la solución.

La gran pieza en julio

Excepto que el tiempo del proyecto, esta base de costos es de 1 a 2 puntos más alta que el nivel habitual, "porque debemos mantener dos infraestructuras; pagamos tanto nuestro sistema anterior como nuestro nuevo sistema", dijo el director financiero. Por el momento, S/4HANA se ha desplegado en Canadá, el perímetro que sirve como prueba de tamaño de vida en Clorox, y la solución debe extenderse a actividades en los Estados Unidos desde el próximo julio. Al principio, con un despliegue repartido durante 6 meses, se supone que el ERP cubre las finanzas y la gestión comercial y logística. También se iniciará una transición de ciertos sitios industriales.

Durante este período de transición, el grupo ha planeado constituir acciones de seguridad internas y sus distribuidores para recolectar las perturbaciones creadas por la migración. "Durante un período, tendremos que cerrar nuestros sistemas existentes e iniciar el nuevo entorno", detalló el CEO. Por lo tanto, aumentaremos las acciones de los distribuidores y el nuestro para tener en cuenta este período durante el cual los sistemas están físicamente en transición ”. El gerente dice que se basa en buenas prácticas de sus compañeros en esta área y, por lo tanto, tiene como objetivo eliminar cualquier impacto de la migración para el consumidor.

Recuerde que en los últimos meses, varias compañías han encontrado dificultades con su respectivo proyecto SAP. Presente en los países del sur de África, pero también en Europa, El distribuidor Spar puso así su proyecto SAP en pausaDebido a una degradación de su margen causado por un primer despliegue caótico. Dificultades que recuerdan a las que han sabido El industrial estadounidense Lamb Weston, El minorista británico Asda o El distribuidor francés Gifi Con, cada vez, consecuencias bastante pesadas.