Todo lo que siempre quiso saber sobre la IA, pero nunca se atrevió a preguntar. Stéphane Roder, fundador de la consultora AI Builders, podría haber subtitulado así la 2ª edición de su guía práctica sobre la inteligencia artificial en los negocios (Eyrolles editions). Como suele ocurrir con la tecnología en general, y con las TI en particular, si se perdió el principio, puede resultar difícil atreverse a hacer preguntas básicas por miedo a la humillación... Desde que ChatGPT entró en el mundo, incluso en las conversaciones cotidianas, es esencial saber de qué estamos hablando. En particular, si vamos a llevar a cabo un proyecto de IA empresarial o participar en uno. El libro es una herramienta de aculturación avanzada que, por tanto, está dirigida menos directamente a los CIO -aunque...- que a la gestión empresarial.

Devolviendo ChatGPT al centro de la comunidad de IA

La IA no nació de la última lluvia de LLM que nos inunda desde finales de 2022, sino en 1950, en el cerebro de un tal Alan Turing. Es con esta historia, bastante lógicamente, con la que el autor comienza su libro. Lejos de la cronología, este capítulo constituye una inmersión saludable en un pasado en el que la IA fue aclamada, luego olvidada y luego nuevamente alabada. Un pasado que explica sobre todo los orígenes del ascenso meteórico de los LLM desde finales de 2022, posibilitado por los zettabytes de datos y los zettaflops de potencia de cálculo de los que ahora dispone la IA. A continuación, el autor explica las bases tecnológicas de esta última. Un saludable recordatorio del hecho, por tanto, de que los LLM nacieron de esta historia, pero no son toda la IA. Sino simplemente la última muñeca rusa de una anidación que parte del todo global llamado inteligencia artificial, para declinar en el aprendizaje automático, luego en el aprendizaje profundo, luego en la IA generativa y, finalmente, solo en los LLM.

Pero el libro no es sólo una divulgación tecnológica, también recorre los cada vez más numerosos casos de uso de la IA en sectores empresariales, desde RRHH a finanzas, pasando por la cadena de suministro, el legal, las compras e incluso el departamento de IT... Y descifra los retos de transformar la organización y especialmente sus procesos.