Switch, el programa de transformación digital de EDF al servicio de la transformación de la ingeniería nuclear

En 2018, el grupo EDF lanzó Switch, el programa de transformación digital para la ingeniería nuclear. Forma parte de la estrategia Cap 2030 del Grupo. El objetivo de EDF es, de hecho, iniciar una reducción de CO₂ en 2030 para lograr un futuro energético neutro en carbono en 2050. Los objetivos previstos por el Grupo forman parte de una estrategia de actuación donde la preservación del Planeta se combina con la implementación de soluciones innovadoras.

La tecnología digital es, por lo tanto, una de las palancas importantes para apoyar el desafío de la transformación del sector nuclear en Francia y mejorar así el rendimiento y la competitividad. Bruno Lièvre, Director de Sistemas de Información de Ingeniería Nuclear de EDF, nos explica el programa Switch, sus problemas y desafíos.

¿Cuáles son los retos de esta transformación digital?

Switch es un programa dirigido a la industria nuclear francesa. ¡Un segmento nuclear representa millones de datos, miles de componentes y un largo ciclo de vida de varias décadas! Por tanto, es una transformación que concierne sobre todo a nuestras prácticas, a nuestros métodos de trabajo, en torno al diseño y la construcción de unidades nucleares, y para acelerarla nos apoyamos en las capacidades digitales.

¿Cuáles son los próximos pasos y desafíos por delante?

Primero implementamos un PLM (nota: Proteger la gestión del ciclo de vida), la solución digital para gestionar el ciclo de vida de un producto como una unidad nuclear. Este PLM constituye la “columna vertebral” de los sistemas de información de ingeniería, en torno al cual giran el resto de aplicaciones y herramientas de negocio. Como tal, firmamos alianzas a largo plazo con editores de software de referencia en el sector de la industria. Para nosotros, se trata de adoptar un modo de operación colaborativo en torno a los datos (datacentric) para que nuestros proveedores y socios trabajen directamente con nuestras herramientas (desde cualquier lugar geográfico, en Europa).

Estamos finalizando la primera etapa de despliegue de servicios digitales para nuestros proyectos. Por ejemplo, podemos citar la implementación de un PLM en apoyo a un proyecto EPR en construcción, que permitirá federar más de 20 millones de datos (enlazados entre sí) o incluso un PLM para el proyecto de nuevos reactores EPR2, que será el gemelo digital completo de la planta. Además, hemos implementado soluciones de movilidad para el monitoreo de la fabricación en las fábricas y el primer acceso seguro a nuestro “modelo digital 3D” para nuestros socios. Estamos modernizando nuestros sistemas de información recurriendo e implementando las tecnologías de punta que mejor se adaptan a las necesidades de nuestros usuarios.

¿Cuáles son los próximos pasos del programa?

Seguimos en la misma dinámica preparando, por ejemplo, el apoyo a las obras de construcción de los nuevos EPR2 y el uso masivo de la movilidad para los distintos oficios, la explotación de las tecnologías IOT (nota: Internet of Things), el desarrollo de usos de 4D y la implementación de soluciones seguras de intercambio de datos.

Estamos desplegando gemelos digitales para que acompañen a la unidad a lo largo de su ciclo de vida de diseño, construcción y operación mientras aseguramos la protección de nuestro patrimonio. Los temas son numerosos y están marcados por los hitos industriales de nuestros proyectos.

¿Qué tipos de talento desea reclutar para avanzar y tener éxito en la transformación digital de la ingeniería?

Necesitamos más de 70 personas con varios perfiles: arquitectos empresariales, expertos en ciberseguridad, datos, gerentes de proyecto y propietarios de productos Estamos especialmente interesados ​​en personas que tengan experiencia en otras industrias como la aeronáutica, aeroespacial o automoción.

Buscamos personas que quieran participar en esta excepcional aventura destinada a construir el SI que dará soporte a proyectos en el ámbito nuclear durante las próximas décadas. Integrar el programa Switch significa contribuir a este reto industrial y en el marco de la transición energética.

¿El papel de estos futuros colaboradores? Imagina, diseña el entorno de trabajo de nuestros ingenieros del mañana y contribuye a la revisión profunda de nuestras formas de trabajar.

Finalmente, ¿podría nombrar uno de los desafíos asumidos desde el lanzamiento del programa Switch y del cual el equipo que trabaja allí se siente particularmente orgulloso?

Uno de los retos para liderar esta transformación es, por ejemplo, reunir de 500 a 600 personas de diferentes profesiones y universos. Desde el lanzamiento del programa, utilizamos los estándares SAFe (nota: el hecho de establecer dentro de una misma entidad un lenguaje común y fluido entre los diferentes equipos que trabajan para el desarrollo de un producto común). Estos métodos reúnen a todos los jugadores (líneas de negocio, SI, socios digitales) y ayudan a acelerar la puesta en marcha de soluciones digitales.

Artículo escrito en colaboración con EDF