La mayoría de los profesionales lo deploran: los procesos de adquisición de perfiles tecnológicos permanecen fuertemente centrados en los métodos de reclutamiento tradicionales que luchan por producir los resultados esperados. Esta es una de las observaciones estudiar Producido por Wakefield Research en nombre de la Asamblea General después de 1,000 reclutadores en 10 países (Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Singapur, Australia, Irlanda, Suecia, Países Bajos, Suiza), incluida Francia. Según los resultados, el 89% de los gerentes de recursos humanos creen que este año no podrá proporcionar posiciones de ingeniería de software, analistas de datos, científicos de datos y diseñadores de UX mientras respetan sus plazos.

Las razones? El alargamiento de la duración de los procesos de reclutamiento con respecto a estas profesiones, en promedio, 7 semanas para proporcionar vacantes. El tiempo de latencia incluso puede alcanzar las 9 semanas o más para el 25% de los equipos de recursos humanos cuestionados.

En los tiempos de latencia de TI para reclutar ingenieros de software de candidatos, analistas de datos y diseñador de interfaz se han alargado. Fuente de ensamblaje general/ Crédito de la imagen: Asamblea general)

Procesos que generan altos costos

En consecuencia, en el TI, el tiempo dedicado a la pérdida de un empleado, la llegada efectiva de su sucesor y el período necesario para que él se haga cargo de su misión y alcance el mismo nivel de habilidades puede generar en promedio $ 30,000 en costos. Como resultado, las empresas contratan candidatos (25%) con cursos diversificados para puestos que requieren habilidades técnicas sin cambiar sus prácticas de reclutamiento. Sin embargo, los requisitos de un entorno de trabajo cada vez más digital requerirán cambios fundamentales en la forma en que las empresas buscan, reclutan, contratan y mantienen perfiles técnicos calificados, señala el estudio de la Asamblea General.

Casi un tercio de los candidatos se aplican en él sin tener antecedentes técnicos. (Asamblea general de origen/ Crédito de la imagen: Asamblea general)

Entre las pistas mencionadas, se recomienda a los líderes empresariales que otorguen a los equipos de recursos humanos el tiempo, el espacio y el apoyo necesarios para revisar sus prácticas. También se recomienda la abolición de los requisitos del diploma y el desarrollo de asociaciones con organizaciones de capacitación para ayudar a aumentar el grupo de perfiles tecnológicos calificados.