Un cambio de enfoque es cada vez más claro en VFLIT (TÚ facilitar cama). A finales de 2023, el grupo de servicios del Gran Oeste debería haber llevado a cabo una reorganización en torno a sus distintos negocios, abandonando así la estructuración en torno a sus filiales que prevalece en la actualidad. Por el momento, son seis: OMR Subcontratación, Dáctilo Subcontratación, Medis, Sirena Telecomunicaciones, CTV y Espace Com. Cada uno de ellos interviene en varios negocios del grupo, a saber, redes corporativas y telecomunicaciones, integración del software de gestión Sage y EBP, seguridad (videovigilancia, alarma antiintrusión, protección perimetral, etc.). ) y subcontratación de TI. La idea es aumentar a cuatro el número de estas empresas y especializar las restantes en una de las principales actividades del grupo.
Ser más eficiente en cada profesión
De acuerdo a VFLITEsta organización más vertical tiene varias ventajas. En particular, debe permitirle ser más eficiente en sus diversas profesiones. También es probable que facilite la integración de empresas que el grupo aún podría adquirir para consolidar su presencia geográfica. Durante los últimos 15 años, VFLIT ha comprado casi la misma cantidad de empresas. La mayor de estas operaciones tuvo como objetivo CTV (13 Millones € de facturación) en 2017. Los de Sirena Telecomunicaciones (2019) y Espace Com (enero de 2022) le sucedieron. En términos de recursos humanos, la reorganización de la empresa es también una oportunidad para armonizar los aspectos sociales, en particular los convenios colectivos, que rigen las condiciones laborales de sus empleados. Suficiente para reforzar su sentimiento de pertenencia a un todo mayor que el de las filiales de las que dependen.
Un reto para la sostenibilidad de la actividad del grupo
“La meta de los 50 Millones € de facturación que nos hemos fijado para 2025 no es sólo un objetivo financiero. Su logro también pretende perpetuar la existencia del grupo”, explica Dave Lecomte, presidente de VFLIT. Este último cree que los proveedores demasiado pequeños tendrán dificultades para responder a los nuevos desafíos del mercado de las tecnologías de la información y las telecomunicaciones, como los relacionados con la ciberseguridad o el control de la huella de carbono. Este tamaño crítico también es un imperativo para quienes desean mantener su nivel de rentabilidad. Como muchos de sus homólogos, VFLIT ve cómo su mayor partida de gastos, es decir, su nómina, aumenta bajo el efecto de los aumentos salariales, a un ritmo más rápido que el precio de sus servicios.
“En 2022, logramos 32 Millones € de facturación para 250 empleados repartidos en 13 agencias. Nuestros costos salariales han contribuido al estancamiento de nuestra tasa de rentabilidad”, dijo el director de VFLIT. Sin embargo, la empresa no se plantea limitar el aumento de su plantilla. A finales de año se habrán realizado diez contrataciones, sin contar las destinadas a contrarrestar una facturación en torno al 20%.
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