Un plan de despidos encubierto. Así lo denuncian el sindicato mayoritario y el comité económico social (CSE) de Orange Business France, según información publicada en la carta del 26 de octubre. El pasado mes de febrero, la dirección del grupo presentó a los representantes de los empleados del grupo este modelo organizacional como un plan de salida basado únicamente en el voluntariado. El CSE y la CFE-CGC de la filial B2B de Orange impugnan la validez de este sistema en fase de aprobación, que debería afectar a 643 puestos. Si el procedimiento es aprobado por las direcciones regionales de Economía, Empleo, Trabajo y Educación (DREETS), la red territorial del Ministerio de Trabajo, los dos organismos impugnarán el proyecto y solicitarán su calificación como Plan de Salvaguarda del Empleo (PSE). ). Sébastien Crozier, presidente de CFE-CGC Orange, denuncia una supuesta transformación que sólo pretende deslocalizar los puestos de trabajo de cerca de 700 personas en países como India, Mauricio o Madagascar.

"El plan de salida voluntaria, por su propio título, casi podría hacernos olvidar que forma parte necesariamente de recortes de empleo que, en la mayoría de los casos, deben conducir a despidos económicos y a la necesidad de implementar un plan social", afirmó el sindicato. nos dijo el representante. Para él, este procedimiento basado en el voluntariado, menos restrictivo para la empresa, está muy simplificado en comparación con un PSE y sus contornos son vagos. Además, la salida voluntaria no se considera un despido inevitable y no requiere reclasificación del personal. “La implantación de un TPV parece aún más desfavorable para los empleados de Orange Business que no han recibido formación desde hace dos años ni ningún servicio de apoyo para nuevas profesiones”, advierte Sébastien Crozier. Este negacionista añade también que Aliette Mousnier-Dupré, directora general de Orange Business "cuyo objetivo es ciertamente debilitar la representación social de cara a las próximas elecciones profesionales de noviembre, rechaza cualquier diálogo constructivo con los interlocutores sociales".

La sombra de los riesgos psicosociales resaltada

Para la CFE-CGC, el aumento de las tensiones sociales y la preocupación del personal ilustran claramente la ausencia de un plan de futuro y plantean el espectro de los riesgos psicosociales. Esta estrategia de gestión mediante la reducción de costes recuerda a La política de Didier Lombard.. Tras la privatización de France Telecom, la dirección puso en marcha dos planes de reestructuración (de 2007 a 2010) que preveían la salida de 22.000 empleados y la movilidad de otros 10.000, de los 120.000 empleados del grupo. Varias docenas los empleados se suicidaron durante este período. El comité económico social de Empresas Naranja se sumó a la CFE-CGC y reportó al Ministerio Público la implementación de este PDV.

Estas reducciones de plantilla son una continuación del plan “Lead the Future”. anunciado el pasado mes de febrero por la directora ejecutiva de Orange, Christel Heydemann. Este martes 24 de octubre, la gestora presentó los resultados del grupo para el tercer trimestre de 2023 y confirmó sus objetivos financieros para el año, en particular un “ligero crecimiento” del EBITDA. Si España y otros mercados europeos se mantienen estables, la facturación del operador histórico sigue cayendo en Francia (-0,5%), aunque con un descenso menos acusado que en los últimos trimestres. Durante el período, la división Orange Business registró un ligero aumento de sus ingresos (0,6%).