10.3 de 20. Esta es la nota, modesta, que las Direcciones de SIS se atribuyen a la gestión de sus proyectos y el gobierno de DSI. Cuestionado por el editor francés Abraxio sobre 7 criterios (ver Metodología del cuadro), 92 DSI o gerentes de la TI son autoevaluación con cierta gravedad, con espacios identificados en las persianas relacionadas con las actuaciones, en el equipo y proveedores. El 91% de los DSI encuestados esperan progresar en el primer criterio, reuniendo la actividad del departamento de TI, optimización de procesos, prácticas de seguridad y resiliencia y política digital responsable.

Según el barómetro, son los CIO de tamaño intermedio (entre 15 y 50 FTE) los mejores en el juego, con un puntaje agregado de 107/200. "Esta categoría tiene la escala correcta para combinar la conciencia de los problemas y la capacidad de acción", comentan los autores de informe Del editor de Lyon especializado en herramientas de piloto DSI.

Arbitrajes insuficientemente compatibles

El posicionamiento del DSI atestigua el lugar de lo digital en el corazón de la estrategia comercial. El 78% de los CIO encuestados son, por lo tanto, como socios de su gestión general, que se benefician del apoyo de este último. Esto no es suficiente para aplanar todas las dificultades. Por lo tanto, menos de uno de cada cinco CIO creen que las profesiones miden con precisión la carga de trabajo que tendrán que soportar para apoyar la estrategia de TI. En el 'DSIS pequeño (menos de 15 fte), ¡esta participación se reduce a aproximadamente uno de cada diez funcionarios!

En CIO de más de 50 personas, la identificación de deriva presupuestaria y palancas de optimización de costos sigue siendo un desafío para uno de cada dos funcionarios de TI. (Fuente: Abraxio)

Del mismo modo, las solicitudes de nuevos proyectos están insuficientemente arbitraes sobre la base de elementos objetivos que reflejan su valor. Solo el 20% de los CIO explican que estas iniciativas se discuten sobre la base de una puntuación que estimula el valor de los proyectos y que el rey de este último se reescribe regularmente. Esta tasa aumenta al 36% entre los DSI que emplean a más de 50 personas. Todavía están surgiendo brechas en términos de alineación de los diversos equipos con metodologías y estándares comunes, solo el 45% de los CIO que indican que sus gerentes de proyecto comparten prácticas idénticas. Una proporción que aumenta al 70% en los CIO más importantes, pero se derrumba al 11% en las instrucciones de TI de tamaño más pequeño.

4 de 10 DSIS en niebla en presupuestos

El estudio de Abraxio también destaca las dificultades de los CIO con sus presupuestos. Solo el 58% de ellos se consideran capaces de identificar las derivaciones presupuestarias y las palancas de optimización de costos. ¡Y esta tasa es aún más baja en las direcciones de TI más importantes! Las delegaciones presupuestarias, que hacen posible confiar los sobres a ciertos equipos, también luchan por estar generalizados, solo uno de cada dos CIO lo logró en esta etapa. Finalmente, solo el 55% de los gerentes de TI dicen que tienen suficientes elementos para discutir el presupuesto con las otras partes interesadas en la empresa y lo iluminan de acuerdo con las prioridades y decisiones del momento.