Ante la desaceleración en su mercado, Bouygues Telecom parece haber encontrado un compromiso en los despidos. De acuerdo a Información de ecosEl operador de telecomunicaciones ha terminado a los rumores de un plan de salida Quien ha estado circulando desde este verano anunciando la implementación de un programa de movilidad interna, Baptized Mobylité. Este sistema es parte de la gestión de empleos y carreras profesionales (GPPP). Sobre la base del voluntariado, permitirá a los empleados móviles continuar su viaje dentro del Grupo Bouygues, en sus subsidiarias o dentro del propio operador. Un mostrador estará abierto del 1 de diciembre de 2024 al 30 de septiembre de 2025. El acuerdo debe firmarse este viernes con organizaciones sindicales. Para Azzam Ahdab, representante de CFDT Union, una política de movilidad interna debe adaptarse sobre todo a las expectativas de los empleados.
"Para que la movilidad tenga éxito, la gestión de la compañía debe ofrecer medidas de voluntariado y garantizar la integración del empleado en su nuevo puesto", dice este último. El empleado "móvil" debe beneficiarse del apoyo personalizado a través del coaching y la capacitación adaptada durante la realización de la función. Esta es una de nuestras principales demandas ”. Además de esto, el acuerdo proporciona bonos para alentar a los empleados a ser parte del sistema." Los montos varían de 5,000 euros por movilidad con tres años de antigüedad en la compañía y hasta 40,000 euros después de diez años en el grupo ", dijo Azzam Ahdab.
Posiciones proporcionadas por reclutamiento interno
La gerencia de los bouygues Télécom no ha proporcionado detalles sobre el número de empleados o el tipo de puestos relacionados con este programa de reclutamiento interno. "Si nos referimos al año pasado, 500 empleados declararon voluntarios en movilidad", dijo el representante del personal. Según este último, del lado de las funciones, los informáticos, las personas responsables de la implementación de las redes, así como las funciones de soporte, son las más preocupadas por los viajes. Para Azzam Ahdab, el miedo a un plan de partida, sin embargo, continúa subsistiendo. "El cepillo es una fase intermedia del plan de transformación CAP 2030 contratado por Bouygues Telecom para reducir sus costos que no excluye por completo la implementación de recortes de empleo", considera.
Sandrine Brissart, Directora de Recursos Humanos de Bouygues Telecom comentó: "Estoy encantada con la firma unánime de este Acuerdo con todas las representaciones sindicales de FO, CFDT, CFTC. Esta consulta lograda con nuestros socios sociales nos permite ofrecer a los empleados un sistema sin precedentes en Bouygues Telecom, en el apoyo de la mobility". Para esto, la gestión del operador de telecomunicaciones garantiza "apoyar a nuestros empleados en la definición e implementación de su proyecto profesional, con un destacado en todos los grupos del grupo".
La gerencia dice que está comprometido a asegurar los cursos
También se suma a asegurarse de hacerlos "competitivos" frente a los candidatos externos a través de la promoción de sus experiencias y sus habilidades. Todo mientras se compromete a capacitar a los empleados que necesitan adquirir o fortalecer las habilidades para tomar un puesto identificado en su proyecto de movilidad y apoyar proyectos de movilidad voluntaria (MVS) seguros. Para concluir, Bouygues Telecom agrega que el sistema Mobyality consiste en particular en la creación de una estructura de movilidad de apoyo reforzado, con un presupuesto de capacitación dedicado, incentivos financieros y un programa de comunicación asociado.
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