En los últimos años, el gigante de las soluciones y servicios de gestión energética (fuentes de alimentación, inversores, etc.) Schneider Electric ha ampliado su cartera de software industrial. En este contexto, el grupo tomó el control de la editorial británica Aveva en 2015 -por el 60% de su capital- antes de hacerse con todas sus acciones en septiembre pasado. Tras finalizar esta operación de adquisición en el primer trimestre de 2023, Peter Herweck, que hasta entonces dirigía Aveva, fue ascendido a dirección general de Schneider Electric, y en su sustitución desde principios de mayo, Caspar Herzberg, con quien tuvimos la oportunidad de reunirnos. . discutir un punto relativo a la actividad del grupo, su posicionamiento y sus ambiciones.
"Nuestra estrategia no ha cambiado con el cambio de dirección general, que es convertirnos en el número uno en la edición de software industrial", nos explicó Caspar Herzberg. Para ello, Aveva cree que está bien equipada con una rica cartera de más de cien soluciones (diseño, gestión de operaciones y optimización) resultantes tanto de su know-how histórico como de adquisiciones, incluidas Wonderware Invensys y Osisoft especialmente. “Osisoft es el editor histórico en servicios de datos digitales industrial con cobertura de todo el ciclo de vida de publicación de software”, afirma Caspar Herzberg. A la pregunta de si con estas importantes incorporaciones de ladrillos sucesivos se acaba haciendo ilegible la oferta de Aveva, el directivo responde negativamente, prefiriendo hablar en lugar de “superposiciones sin necesidad de racionalización”. Y para insistir: “Estamos enfocados en integrar todas nuestras soluciones en una plataforma accesible para nuestros clientes y con la que les resulte fácil interactuar en la nube, en modo híbrido y on-premise”
Un enfoque pragmático de la nube que está ganando impulso
Aveva es consciente de no llegar a un territorio conquistado y, por ello, adopta un enfoque pragmático centrándose en soluciones calificadas de abiertas y agnósticas. "Entendemos que el mundo industrial es muy complicado con sistemas antiguos, modernos, en la nube o híbridos o locales, con personalizaciones realizadas durante 15 años, pero creemos que lo más importante es ser agnóstico e interactuar con todos los sistemas". insiste Caspar Herzberg. Y esto, cuidando de dirigirse a las empresas con ofertas específicas (petróleo y gas, naval, agroalimentaria, etc.). Entre las características de la evolución de sus ofertas, Aveva destaca fácilmente –como se habría sospechado– la nubosidad. Antes de ser completamente digerido por Schneider Electric, el editor británico había anunciado un plan de cinco años para colocar el 25% de su cartera en la nube de aquí a 2027. Un desafío que aparentemente va por buen camino: “Puedo decirles que el crecimiento de nuestra nube La oferta es extremadamente fuerte”, afirma Caspar Herzberg, quien no quiere decir más sobre lo que esto representa en valor. “Durante los últimos dos o tres años ha habido un cambio en la percepción de la nube, en lugar de esotérico y lejano, a algo hoy más concreto que hay que tener en cuenta y aceptar”, prosigue el dirigente. “En el mundo industrial existen limitaciones a las que creemos que la nube no puede responder y que debemos estar en las instalaciones, lo más cerca posible de los sistemas y que debemos ingerir y agregar datos lo más rápido posible. posible ". Los tiempos están cambiando y los sistemas se están adaptando, basándose en un conocimiento empresarial mucho mayor del que carecen los hiperescaladores.
Aunque depende de grandes proveedores de nube (Microsoft Azure y AWS a la cabeza), Aveva sigue siendo crítica con ellos: “a diferencia de ellos, nosotros venimos con experiencia industrial, mientras que ellos son más neutrales. Nos llevamos bien con AWS y Microsoft que tienen ofertas verticalizadas pero que no son especialistas en minas, astilleros... A veces competimos pero creo que al final el know-how específico de la profesión es fundamental". Citemos como ejemplo el caso de Danone que eligió Aveva para su sistema MES (Manufacturing Execution System) relacionado con el seguimiento y análisis de los datos de calidad de su actividad de nutrición infantil "complicado de entregar a alguien más ". Entre los otros clientes de Aveva, EDF. Destaca también por "necesidades específicas en la gestión de su actividad nuclear y de energías renovables", así como por logros notables en España en la supervisión del agua y del puerto de Barcelona así como de 40 aeropuertos operados por Aena. en la India de una ciudad industrial entre Delhi y Mumbai en la que viven 70.000 personas en un entorno de industria 4.0.
La IA generativa se está probando y comprendiendo
Con 1.500 millones de dólares en ingresos durante el año pasado, Aveva tiene grandes ambiciones para los años venideros. No sólo confiando en sus palancas de actividad tradicionales sino también observando de cerca las tecnologías de inteligencia artificial. Sin apresurar las cosas: “Estamos buscando la IA generativa para el desarrollo de nuestras soluciones. Llevamos entre 12 y 15 años trabajando en IA para análisis predictivos, para optimizar la cadena de suministro, el mantenimiento y la predicción de fallos en los sectores del petróleo y el gas en particular”, afirma Caspar Herzberg. “Estamos en el proceso de comprender los aspectos legales de trabajar con ChatGPT u otras soluciones similares. Esto puede ayudar a ir mucho más rápido, pero si utiliza código o información que no cumple, no podremos hacerlo. Es esencial conocer este marco legal, especialmente con tecnologías tan interesantes pero no probadas: somos una empresa industrial, no un innovador tecnológico como Facebook”. Así, Aveva se considera más bien una empresa centrada en la I+D que, con 2.300 personas en este ámbito sobre 6.500 empleados, presenta un ratio especialmente alto en este ámbito, superior al 35%.
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