Es uno de estos proyectos exitosos que los proveedores de TI se han acostumbrado a resaltar su sitio. Excepto que este proyecto tuvo lugar en circunstancias trágicas, las de la invasión de Ucrania por Rusia. En su sitio, McKinsey regresa a la migración a la nube del Banco Raiffeisen Ucrania, una subsidiaria del Banco Austriaco del mismo nombre y uno de los principales establecimientos del país, con 6,000 empleados (incluidos 800). Un banco que, durante la activación de las hostilidades, no tuvo más remedio que establecer, en una emergencia, una migración a la nube pública para garantizar la continuidad de sus operaciones. Como dice su CTO, Hryhorii Tatsyi: “Hicimos esta migración en tres meses, porque no teníamos otra opción. Todos trabajamos siete días a la semana, 12 horas al día o más, para migrar más de 1,000 servidores en los primeros tres meses. No hemos conocido ninguna interrupción del servicio, no gastamos ningún dólar en asistencia adicional de los proveedores e hicimos que todo funcionara con nuestras manos, la cabeza y el corazón. Pero estábamos súper motivados. Más de tres millones de clientes dependen de nosotros, y si fallamos, Ucrania fracasó, porque las personas habrían perdido la confianza en el sistema bancario. "

Cuando Rusia lanzó la guerra, los centros de datos donde la mayoría de los sistemas de Ucrania del Banco Raiffeisen fueron alojados estaban bajo la amenaza de una invasión o un bombardeo ruso. “Fue la decisión más fácil de mi vida. Cuando me desperté a las 5 de la mañana del 24 de febrero de 2022 (el día en que Rusia invadió Ucrania, nota del editor), decidí que íbamos a comenzar a migrar a la nube de inmediato. Llamé a mi jefe y dije: "Vamos". ». Luego, el CTO puede confiar en los escenarios preparados por el responsable de la continuidad del banco, así como en un plan de transformación realizado de antemano (con la separación de las en diez áreas diferentes), un plan que si no lo hace no lo hace. La migración inmediata a la nube, se proyectó a este tipo de arquitectura. Tanto que Legacy, el 80 % de la migración se basa en Lift & Shift, el resto del ES con la modernización, ahora puede beneficiarse de ciertos servicios en la nube, como las bases de datos administradas que ofrecen los hiperscalers.

Operación crítica dirigida por un equipo remoto

Si estas bases eran obviamente útiles para el banco ucraniano, no resolvieron todo. Nada de eso. "Solo teníamos un plan general que decía:" Vamos a hacer eso, y eso y eso. "Pero no sabíamos cómo hacerlo, explica el CTO. Por lo tanto, todas las decisiones sobre cómo realizar la migración se tomaron durante la migración misma. Funcionó porque ya teníamos experiencia en diferentes plataformas de nubes; la mayoría de los miembros de mi equipo había trabajado en estos entornos en diferentes puestos en diferentes compañías ". De nuestro personal trabajó en el sitio, en nuestras oficinas.

En su entrevista Publicado en el sitio web de McKinseYEl CTO aún regresa al control de sus gastos, que logró instalar después de su migración de emergencia: "Inmediatamente después de la migración, nuestra factura ascendió a $ 700,000 por mes, porque pagamos capacidades que no la necesitábamos. Pero en el Espacio de dos meses, nuestras facturas han disminuido considerablemente, para descender por debajo de 350,000 dólares por mes, gracias a la creación de una comunidad interna de Finops. Un experto en finos.