Según un informe reciente de HFS Research, es necesario moderar el entusiasmo por la nube (y su promesa de racionalización y agilidad). Sencillamente porque una de cada dos organizaciones no puede extraer de ello el valor que esperaba. "Los resultados de nuestro reciente estudio sobre la transformación de la nube pintan un panorama sombrío: el 65% de las empresas han realizado inversiones estratégicas en este ámbito, pero sólo el 32% de ellas están haciendo realidad sus ambiciones en este ámbito", escribe HFS. Entonces sólo uno de cada dos. "La mitad de las transformaciones "nativas de la nube" son fracasos lamentables", dice en el informe Matt Barrington, director de tecnologías emergentes de EY.

Realizado por iniciativa de la consultora EY entre 508 altos ejecutivos de empresas Fortune 2000, el estudio revela un descontento generalizado, no con respecto a la nube en sí, sino con respecto a los resultados que se obtienen al migrar a este tipo de entornos. “Las empresas están luchando por gestionar los costos de sus migraciones a la nube y, en última instancia, obtener valor de sus inversiones en la nube. Sin una comprensión clara de los objetivos comerciales de estas inversiones, es difícil justificar la migración de aplicaciones a la nube y aún más difícil justificar los objetivos de transformación de la empresa”, continúa HFS Research.

Integrar la nube en los modelos existentes: un fracaso previsto

"Desafortunadamente, muchas empresas no se han dado cuenta de que necesitan dedicar mucho más tiempo y atención a optimizar datos y procesos, y a realizar cambios reales en la forma en que operan", dice Phil Fersht, director ejecutivo y analista jefe de HFS Research, en el columnas de CIO Dive. “Muchos directores financieros ahora recurren a sus CIO para preguntarles qué pasó. » Y las razones de una transformación que al final resulta decepcionante.

Para HFS y EY, el mayor desafío con las estrategias nativas de la nube radica en alinear la tecnología y las prioridades comerciales dentro de una estrategia cohesiva. "El enfoque de integrar la innovación en la nube en los modelos operativos existentes no ofrece el valor esperado", enfatiza HFS. El éxito de una estrategia nativa de la nube depende de un nuevo modelo operativo basado en la nube que alinee los resultados comerciales esperados e impulse el cambio cultural. »