La conferencia de visión 2025 deIntel En Las Vegas ha reunido varios cientos de socios y clientes, así como analistas de la industria de TI. Además Errores correctos del pasadoSe trataba de explicar a los clientes cuál es la estrategia, que tienen uno en primer lugar y que el fabricante de pulgas es consciente de parte de la confusión que rodea a la compañía. El Sr. Tan comenzó su discurso con una explicación de las razones por las cuales aceptó la ardua tarea de enderezar a Intel cuando tiene 65 años, la edad a la que la mayoría de los antiguos CEO de Intel se habían retirado. "Algunas personas me preguntan por qué decidí aceptar esta posición, en esta etapa de mi carrera. La respuesta es muy simple. Me gusta este negocio. Tuve muchos problemas para ver su lucha. Simplemente no podía mantenerme alejado cuando sabía que podía ayudar a enderezar la situación", dijo a la audiencia. También dijo que sabía que no sería fácil. "Durante mucho tiempo, Intel se ha quedado atrás de la innovación. En consecuencia, fuimos demasiado lentos para adaptarnos y satisfacer sus necesidades. Te mereces algo mejor, y tenemos que mejorar, y lo haremos, así que sea honesto con nosotros. Esto es lo que espero de ti esta semana, y creo que los comentarios severos son los más preciados", dijo.

Con este fin, abordó algunas de las actividades de Intel que plantean un problema, incluidos sus aceleradores de ACA, GPU y actividad de fundición. Aunque no se ha designado ningún producto, todos saben qué actividades están en dificultad. "En el futuro, en Intel, redefiniremos parte de nuestra estrategia, luego liberaremos el ancho de banda y ciertas actividades no esenciales", dijo Tan. "Nos rendiremos, pero realmente nos centramos en nuestra actividad principal y en cómo desarrollarla usando IA y software. Dijo que en el pasado, Intel concibió equipos, entonces los socios tuvieron que descubrir cómo desarrollar el software para que funcione." El mundo ha cambiado ". Tienes que revertir la tendencia. En el futuro, comenzaremos con el problema, que está tratando de resolver y las cargas de trabajo que necesita administrar. Luego, trabajaremos al revés desde allí, lo que requiere adoptar la mentalidad de software 2.0, es decir que se centra una concepción en el software ", dijo Tan.

Una estrategia iniciada por Pat Gelsinger

Los analistas presentes apreciaron lo que escucharon, incluso si carecía de precisión. "Lo que fue claro para mí es que el bronceado labial se esforzará por descartar actividades no esenciales, invertir en talentos y garantizar que la compañía tenga una hoja de ruta más convincente de ser competitiva en la carrera por los centros de datos de IA", dijo Daniel Newman, CEO del Grupo Futurum. Declaró que el optimismo prudente surgió del evento, porque la certeza de su nueva gerencia dio un impulso a sus socios y sus empleados. "Sin embargo, hay aún más preguntas que respuestas, y debe esperarlo, dada su reciente llegada y su clara filosofía sobre lo que debe seguir, lo que contrasta de muchas maneras con lo que sucedió antes", dijo Newman.

Bob O'Donnell, presidente y analista jefe de Investigación de Tecnovelo, dijo que la estrategia de la cual el Sr. Tan ha hablado durante su discurso de apertura no es realmente muy diferente de la descrita por su predecesor: crear excelentes productos y una gran empresa de fundición. "No es necesariamente algo malo, porque creo que, en última instancia, son las cosas buenas para la empresa. La diferencia es que el bronceado de los labios parecía más dispuesto a asumir el desafío de la reestructuración de Intel y mencionar la disminución de las actividades que no son esenciales para la empresa. La gran pregunta es sin embargo, saber lo que él considera estas áreas/productos, porque como siempre, el diablo está en detalle, concluyó.