¿Cuáles son los impactos de la transición digital en el empleo y las necesidades de habilidades de las empresas? ¿Cómo afrontarlo? Estas son las principales cuestiones a las que se dirige el estudio. Prospectiva digital Edec 2025 realizado por el operador de competencias (Opco) Atlas con el Ministerio de Trabajo proporciona algunas respuestas. Entre ellas, se ha establecido un mapa de las 25 profesiones más impactadas por la digitalización dentro de las 13 ramas del ámbito del Atlas en cuatro sectores: banca, seguros, contabilidad y consultoría. Aprendemos que si la digitalización debilita las funciones administrativas, es el origen de una fuerte creación neta de empleos, particularmente en las “profesiones centrales” de la tecnología digital. Según la organización, esta categoría reúne profesiones tradicionales recientes en el sector de las tecnologías de la información, las telecomunicaciones y la electrónica (hardware) que participan en el diseño, desarrollo y mantenimiento de soluciones de hardware y software.
En lo más alto de la tabla de las profesiones más buscadas para apoyar la transformación electrónica, encontramos desarrolladores de aplicaciones web y móviles, directores de proyectos; especialistas en computación embebida (objetos conectados), la nube, la ciberseguridad o el big data. Si bien la proporción de conocimientos técnicos es importante en estas profesiones, los empresarios subrayan, sin embargo, la necesidad de que estos perfiles tengan cada vez más habilidades relacionales que faciliten la colaboración multidisciplinar.
Solicitudes para la mayoría de las especialidades de TI.
Es más probable que la fuerza laboral en las profesiones de TI crezca para enfrentar los desafíos de la transformación electrónica, en diversas especialidades. (Fuente: Opco Altas/Crédito: Opco Atlas)
Así, el informe anticipa el aumento de la necesidad de cualidades como la capacidad de vincular las necesidades empresariales a las tecnologías más relevantes, escuchar y analizar las necesidades de los clientes, así como autonomía y dominio de nuevas formas organizativas. de trabajo. También se pedirá a los candidatos que sepan cómo comunicarse y que demuestren curiosidad, conciencia y apertura a los sofisticados sistemas de TI. Los gerentes también tendrán que evolucionar en su rol dejando de lado su experiencia técnica para dejar espacio a más habilidades de gestión y recursos humanos. Para afrontar los desafíos de la transición TI, los equipos de ventas dominarán perfectamente las herramientas CRM y la oferta técnica y trabajarán más estrechamente con el personal operativo.
La formación siempre en el centro de las prioridades
En conclusión, para afrontar los retos de la transición digital, los autores del informe proponen a Atlas y sus ramas profesionales un plan de acción desglosado en 5 ejes. El objetivo es, en primer lugar, comprender, sensibilizar y promover las profesiones y capacidades más afectadas por la tecnología digital y, después, ampliar las bases de contratación de jóvenes y solicitantes de empleo. Al mismo tiempo, debe hacerse hincapié en la formación, desarrollando las capacidades de los empleados existentes en consonancia con el impacto de las tecnologías digitales. A esto se suma el fortalecimiento de las vías de desarrollo profesional de los empleados y su reciclaje. Por último, se recomienda encarecidamente proponer a las autoridades públicas cambios regulatorios o financieros en términos de formación profesional inicial o continua.
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