Según una encuesta de Gartner realizada en septiembre, octubre y noviembre a 479 líderes de datos y analítica de todo el mundo, más de 6 de cada 10 empresas han reinventado su modelo operativo de datos como resultado del auge de la IA generativa. “En respuesta a la rápida evolución de las tecnologías de datos e IA, los líderes de datos y analítica no pierden tiempo en realizar cambios en sus modelos operativos”, afirmó Alan D. Duncan, vicepresidente y analista de Gartner. La firma de investigación afirma que estos cambios están diseñados para respaldar la innovación impulsada por los datos y fortalecer la agilidad organizacional, con la gobernanza de datos en el centro del proceso.

Cuando se les preguntó sobre los cambios en su modelo operativo para satisfacer las necesidades actuales y futuras, el 38% de los CDO encuestados dijo que su arquitectura de datos se revisaría en los próximos 12 a 18 meses. Y el 29% planea reorganizar la forma en que su organización administra sus datos y su gobernanza.

El 58% de los directores de datos impulsan la estrategia de IA

Para Alan D. Duncan, el peso que ha adquirido la IA debe beneficiar a los CDAO (Chief data and analytics officers). “Ningún otro directivo tiene la responsabilidad de tantos facilitadores clave de la IA, entre ellos la gobernanza de datos, la ética de los datos y la analítica, y el dominio de los datos y la IA”, subraya el analista. Según el estudio, el 58% de los CDAO tienen el control sobre la IA dentro de su organización (un aumento de más de 20 puntos en comparación con el estudio realizado un año antes). La proporción cae al 49% cuando nos centramos en la IA generativa.

Al mismo tiempo, en una buena parte de las organizaciones se están nombrando líderes de IA, y solo en ocasiones se les coloca bajo la responsabilidad del administrador de datos. La cantidad de organizaciones con un rol de liderazgo en IA se ha más que triplicado en cinco años, según una encuesta de LinkedIn.

Demostrando el valor de los datos

Según Gartner, los CDAO aún tienen que avanzar en la medición de los beneficios que aportan los datos. Solo el 49% de ellos han establecido métricas que permitan a otros ejecutivos evaluar las contribuciones de las aplicaciones que implementan. Por ello, según la firma de investigación, estos directivos deben aumentar su poder de influencia internamente y demostrar mejor el valor que aportan a los consejos de administración. "De aquí a 2026, el 75% de los CDAO que no lo hagan quedarán relegados a funciones puramente tecnológicas", predice Alan D. Duncan.

Si bien las responsabilidades de los CDAO se están expandiendo, siguen estando sujetos a restricciones presupuestarias. Estas son las principales dificultades señaladas por los directivos encuestados, a pesar de que casi dos tercios de ellos vieron aumentar sus presupuestos el año pasado, según Gartner.