Los indicadores ESG (ambientales, sociales, de gobernanza) están cada vez más destacados dentro de las empresas. El cumplimiento de estas normas constituye una prueba tangible del enfoque responsable de cualquier empresa. Sin embargo, estas métricas adolecen de un problema de credibilidad y a menudo se consideran un “lavado de ética”. La Banque Postale Assets Management (LBPAM), sociedad de gestión de activos en inversión socialmente responsable, se basa a diario en estos indicadores ESG. Con una cartera de 20 millones de clientes activos, principalmente franceses, sensibles a los valores éticos de sus inversiones, LBPAM procesa una cantidad importante de datos: “Hoy tenemos 56 mil millones de activos bajo gestión y la particularidad de Banque Postale Asset Management es que El 96% de nuestros fondos son elegibles para la etiqueta ISR”, indica Patrick Pansier, jefe del departamento de datos, digital e innovación de LBPAM. Como resultado, la empresa recurrió a la editorial Marklogic para dar respuesta a varios problemas: la falta de transparencia, rendición de cuentas y armonización de indicadores.

Marklogic, especialista en NoSQL, ofrece a través de sus soluciones, y más precisamente su centro de datos, recopilar diferentes fuentes de datos, armonizarlas y contextualizarlas para obtener indicadores tangibles. Al recurrir al editor, La Banque Postale Assets Management quiere responder a varios desafíos: procesar nada menos que 700.000 indicadores ESG proporcionados por fuentes externas y liberar a los equipos de tareas manuales de actualización de datos (mapping) para que se centren en el desarrollo de los ESG. modelos. Se proponen otros dos objetivos: garantizar la trazabilidad de los datos para certificar su credibilidad y garantizar la seguridad y confidencialidad del sistema.

Patrick Pansier es responsable del departamento de datos, digital e innovación de LBPAM. (Crédito: LBPAM)

Un centro de datos operativo en apenas unos meses

Recurrir a MarkLogic rápidamente se hizo evidente para la empresa. “Hemos encontrado una solución estándar”, explica Guillaume Lasserre, subdirector de gestión de La Banque Postale Asset Management. "Sabiendo que, por naturaleza, no necesariamente teníamos las habilidades técnicas necesarias internamente y que somos un gran usuario de datos sobre la propia arquitectura, podríamos haber contratado recursos, pero ese no es nuestro negocio principal", añade Patrick Pansier. De este modo, los equipos pudieron lanzar los primeros prototipos muy rápidamente: en tres meses. "Luego tardamos tres meses en ponerlo en producción, o un total de seis meses en tener una base operativa", continúa Patrick Pansier. Posteriormente, LBPAM creció muy rápidamente: “Todas las fuentes fueron automatizadas para integrar la base de datos, hicimos mapeos en esta última y también mejoramos los algoritmos”. Al mapear, Patrick Pansier quiere decir acercar los indicadores ISR al emisor (empresa) adecuado. Cada proveedor de datos tiene su propia forma de codificar sus indicadores, lo que añade un poco de complejidad al cruce de datos en la base de datos.

El centro de datos ofrece una descripción general de los diferentes indicadores de emisores. (Crédito: LBPAM)

Para garantizar la implementación de este centro de datos dentro de LBPAM, el editor brindó soporte en particular en la parte de diseño, así como en la validación e implementación de la arquitectura técnica. Patrick Pansier precisa que, en el aspecto empresarial, “esto se hizo con el equipo de Guillaume Lasserre, que trabaja sobre el modelo ISR. Gracias a ellos pudimos integrar las fuentes de datos y comprender cómo mejorar los algoritmos de mapeo de los transmisores. Es un trabajo muy colegiado y muy iterativo”, añade con una sonrisa. Para Guillaume Lasserre, ese es el punto: “Las profesiones y los equipos técnicos hablan entre sí. Este tipo de infraestructura ofrece la posibilidad de ver con los ojos y aportar beneficios a las profesiones. En última instancia, las profesiones no están obligadas a adquirir niveles técnicos muy altos para comprender plenamente todos los entresijos de la tecnología para poder avanzar”.

Guillaume Lasserre es subdirector de gestión de La Banque Postale Asset Management y ha seguido de cerca el desarrollo del proyecto del centro de datos. (Crédito: LBPAM)

En cuanto a la evolución, Guillaume Lasserre y Patrick Pansier coinciden en que sólo están en el principio. “Es un aumento fenomenal en la productividad cualitativa. Mientras que las personas normalmente hacen el trabajo de seleccionar, sintetizar y digerir datos, ahora contamos con diversas capacidades de organización, almacenamiento y procesamiento de datos que realmente nos ofrecen un ahorro de tiempo fenomenal", concluye Guillaume Lasserre.