Responsable de apoyar y financiar iniciativas de desarrollo sostenible en todo el mundo, el grupo AFD apoyó 995 nuevos proyectos en 2021, lo que representa un importe total de 12,5 mil millones de euros. Para modernizar una cadena de pagos que se había quedado obsoleta, el grupo optó por la plataforma low code de Bonitasoft, actualmente implementada por el integrador RS2i.

El grupo AFD está formado por la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) y dos filiales, Proparco para la financiación de actores privados y Expertise France, una agencia interministerial de cooperación técnica. Actualmente supervisa más de 4.800 proyectos en el extranjero y en 115 países, en áreas que van desde la protección del clima hasta la educación, la biodiversidad, la salud, el urbanismo y la cultura. En 2020, el grupo lanzó un proyecto para reemplazar la herramienta que gestiona la cadena de pagos, cubriendo todo el proceso, desde la solicitud hasta los pagos y las contrapartes de la AFD. "Queríamos disponer de una herramienta moderna capaz de adaptarse a las especificidades de nuestra actividad, eligiendo al mismo tiempo tecnología escalable para implementar nuevos proyectos", explica Anne Riebler, responsable de la división de Operaciones Externas de la división Proyectos de Aplicación y Soporte de la AFD. Departamento de TI.

Aculturación al modo ágil

Después de una fase de estudio de mercado, la AFD optó por recurrir a una solución low-code, para beneficiarse de bloques de construcción preestablecidos y al mismo tiempo conservar la posibilidad de personalizar con precisión las reglas y los flujos de trabajo. El grupo eligió la solución Bonitasoft y recurrió a la consultora de ingeniería digital RS2i para implementar el nuevo sistema de gestión de pagos.

El proyecto está siendo desarrollado actualmente por los equipos de la AFD y de RS2i, y su implantación está prevista para 2024, entre los empleados de la sede y las 80 agencias del grupo. “Nos llevó un poco de tiempo porque era la primera vez que llevábamos a cabo un proyecto en modo ágil, lo que requiere una metodología rigurosa y una definición precisa de los roles y responsabilidades asociadas”, explica Anne Riebler. “Para nuestros empleados, este tipo de enfoque iterativo requirió nuevas prácticas, pero ya estamos empezando a ver cierta eficiencia colectiva. »