La caída del curso de acción Intel, que al mediodía, la hora de Nueva York, el martes 3 de septiembre de 2024, estaba en su punto más bajo desde 2010, podría costarle al gigante de chips su codiciado lugar en el Dow Jones Industrial Promedio (DJIA). Esto ocurre en un momento muy difícil para Intel, porque el fundador intenta mantener su relevancia en el sector de componentes para los centros de datos frente a los aceleradores para la inteligencia artificial generativa más efectiva (Genai), ofrecida por competidores como Nvidia. Reuters informó que Intel, que fue la segunda compañía tecnológica en unirse a la DJIA a fines de la década de 1990, "se arriesgó a ser retirado del Dow" debido a una "caída de casi el 60% de las acciones de la compañía este año, lo que lo convierte en el peor desempeño del índice y lo dejó el curso más bajo del Dow por los precios", mientras que Nvidia alcanza los picos. Los analistas financieros y los observadores se compartieron sobre las importantes implicaciones para los CIO. Por un lado, la base instalada deIntel Xeon en las empresas es tan vasto que no parece en peligro inmediato. Esto le da al fundador durante algunos años para enderezar la situación. Pero el Genai es el verdadero problema de la percepción. Si se percibe que la compañía se queda atrás en esta área, esta percepción podría dañarlo seriamente.
Un retraso en el Genai, que perjudica la reputación
Sin embargo, Ryan Shrout, presidente de Signal65, cree que la vasta base instalada de Intel servirá como un amortiguador. Pasó casi cinco años en Intel antes de partir en septiembre de 2023, donde ocupó el cargo de director senior de la estrategia de segmentos de clientes en los circuitos gráficos y el grupo Intel AI. "Aunque Intenl parece estar retrasado en el mundo de la tecnología, según su informe sobre las ganancias y su carrera contra Nvidia en el mercado de IA, debe recordarse que algo así como el 80% del mercado de clientes (computadoras portátiles y PC) usa pulgas Intel", dijo Shrout. "Incluso en el campo de los procesadores de centros de datos, alrededor del 70% usan procesadores Intel Xeon. Si Intel desaparecía mañana, nadie tendría la capacidad de llenar este vacío".
Pero el Sr. Shrout hace eco de los analistas al señalar la estrategia de IA, o al menos a la percepción de esta estrategia, como la causa principal de las dificultades actuales de Intel. "La competencia que entró en el mercado pudo hacerlo porque Intel no vio la importancia de la llegada de la IA. Es un ciego autoinfligido", dijo Shrout. El fundador de Santa Clara ha tomado varias medidas para tratar de fortalecer sus cifras financieras, como recientemente suspendido de su dividendo y despedir a alrededor del 15% de sus empleados, mientras aserran sus operaciones de fundición para sus equipos de diseño. "El CEO de Intel, Pat Gelsinger y los principales líderes deben presentar un plan a fines de este mes a la junta directiva de la compañía para separarse de las actividades no esenciales y reorganizar los gastos de capital", según un informe de Reuters. "El plan incluirá ideas sobre cómo reducir los costos generales mediante la venta de actividades, incluida su unidad de pulgas programable altera, que Intel ya no puede permitirse financiar con las ganancias considerables de la compañía".
Una base cómoda instalada en los centros de datos
Alvin Nguyen, analista principal de Forrester, quien supervisa la portada de Intel, dijo que sigue siendo fanático de la estrategia a largo plazo de Intel, pero que ve varios problemas en su ejecución. "La fundición es una actividad muy costosa. Es muy codicioso en capital", dijo Nguyen. "Hicieron una gran apuesta en el sector de la fundición. Si funciona, tendrán el mejor proceso de fabricación de semiconductores de la industria. Si ganan esta batalla, la gente los verá de manera diferente". Algunos se preguntaron si Intel se había equivocado al negarse a invertir en OpenAi, pero el Sr. Nguyen cree que podría haber sido la decisión correcta para Intel. De hecho, dijo: "Me pregunto si Microsoft no cuestiona hoy la sabiduría de su decisión. [d'investir dans OpenAI]. " El analista agregó que "Intel Push hacia AI en todas partes parece ser una apuesta inteligente". Agregó que la falta de posición de Intel en los terminales móviles e IoT es un problema. En cuanto a la perspectiva de que Intel se retira de la DJIA, el Sr. Nguyen duda de que esto tiene un impacto significativo. "Es solo un símbolo de estado. Si pierden su estado en el Dow, es más un ataque a su reputación que cualquier otra cosa", dijo.
Alvin Nguyen estuvo de acuerdo con Ryan Shrout en que la vasta base actual instalada de Intel protegerá el negocio durante al menos unos años, dándole tiempo para enderezar la situación. "Intel todavía está en peligro y cuanto más toman golpes, más empeora su posición", dijo Nguyen. Otro analista de la industria de Intel, Mario Morales, vicepresidente del grupo IDC para semiconductores y tecnologías habilitadoras, explicó: "Hay una batalla continua por la supervivencia en Intel", y agregó que cree que la división de la compañía y la venta de divisiones podrían ser la mejor solución. "Las partes de Intel son más preciosas separadas que juntas". Las fuentes de analista de IDC han informado que Intel "discute activamente con más de 100 clientes, pero ninguno de ellos ha sido comprometido" para realizar grandes compras, dijo.
Un reenfoque necesario
Un problema crítico para Intel en asuntos de percepción es que han externalizado; La fabricación de sus procesadores Lunar Lake y Arrow Lake se confió casi por completo a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited (TSMC). "Incluso los productos Intel se hacen en otros lugares", dijo Morales, sugiriendo que tal movimiento envía el mensaje equivocado a los directores de negocios. Esto sucede mientras estos líderes planean crear sus propias operaciones en el sitio para las implementaciones de Genai, en un intento por recuperar más control del que tienen actualmente en la nube. "Intel siempre ha tenido muchas tecnologías capaces de ejecutar el Genai. Simplemente tenían una mala combinación de productos", dijo Morales. A medida que la industria ha pasado de los procesadores a las GPU, Intel no ha evolucionado lo suficientemente rápido, agregó.
En una nota optimista, el analista aseguró que hay un precedente en la industria para tal recuperación. Hace unos diez años, AMD enfrentó problemas similares y los superó. "En 2014, AMD fue uno o dos meses antes de la bancarrota", dijo Morales, enfatizando que "porque AMD estaba tan cerca de la muerte", su CEO detuvo una amplia gama de proyectos secundarios que no eran fundamentales para sus clientes. "Intel debe tragar una pastilla amarga [et décider que] "Si no podemos ser los líderes (en un segmento), entonces no debemos estar en estos espacios", dijo el Sr. Morales ". Esto excede un llamado simple para el despertar. Ya llegan tarde. "Esto le brinda una visión general de la situación actual de Intel y los desafíos que enfrenta la compañía.
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