Los proyectos de migración en la nube no se completan para las empresas francesas. En cualquier caso, los seguidos por el Cigref que tomó el pulso de sus miembros (TotalEnergies, Covéa, Amadeus, Air France-Klm, U Tech Cooperative U ...) en este tema y hace un balance en un Informe en la última etapa sobre la migración de la nube. "El inventario de la migración de la nube destaca una discrepancia a veces significativa entre las promesas de la nube, como la flexibilidad, la optimización financiera y el tiempo de mercado, y la realidad de esta tecnología. Esta evaluación se construye notablemente gracias a los testimonios de organizaciones y análisis financieros y modernos en el mercado de la nube en Europa y en Francia", indica el club informático de las grandes empresas francesas.

Sin cuestionar el camino comprometido (a veces durante mucho tiempo) hacia la nube, el club se preguntó sobre los recursos para ser favorecidos para esta balanza y, por el contrario, aquellos que podrían ser más relevantes, por el contrario, mantener en un entorno. Y esto, si bien este tipo de proyecto está lejos de considerarlo en el vacío: "En un contexto de inflación normativa europea, cualquier proyecto de nube navega entre los requisitos resultantes de la legislación nacional, las limitaciones europeas y los obstáculos estratégicos o geopolíticos", advierte Cigref.

Índice
  1. Numerosas promesas en la nube pero no muy retenidas
  2. La nube no se prevé sistemáticamente

Numerosas promesas en la nube pero no muy retenidas

En su informe, el club regresa rápidamente a las promesas de la nube en términos de flexibilidad, mejorando el tiempo de comercialización y la seguridad, o incluso el tratamiento de la deuda técnica. Y con respecto a este último punto, la cuenta no está allí: "Cuando el IS de la organización incluye una parte del software de envejecimiento (desarrollado hace varias décadas), el trabajo de referencia necesario parece tan importante que a menudo renunciamos a la migración", advierte Cigref. "En 2021, ya se observó que las rutas de migración más largas y complejas trajeron los más beneficios, mientras que las transformaciones más simples crearon poco valor agregado. Ahora, muchas organizaciones han desterrado la" elevación y el cambio ", debido a que solo es pérdida de tiempo y que las cargas de trabajo así migradas no presentan las ventajas esperadas de la nube".

Las compañías francesas de Cigref lanzaron su proyecto de migración entre 2017 y 2023, y si se han operado migraciones masivas en AWS y GCP, pocas compañías indican que ha actuado de esta manera con Azure. "El apetito por el" multicloud ", observado en el contexto del trabajo anterior del cigref se confirma", se puede leer en el informe. "Observamos que cuando una empresa adopta varias nubes públicas (GCP, AWS o Azure), generalmente define un primero como una nube pública principal y una segunda, complementaria, para satisfacer las necesidades específicas (por ejemplo: IA, o datos y BI)". ¿La adopción de la IA y el desarrollo de la confianza de la nube ayudaron a cambiar el juego? Todavía es un poco temprano para descubrir qué no impide cigref, respaldado por un estudio ISG complementario, para que redacte una evaluación de la nube, especialmente pública, mixta. "Esto se debe principalmente a la sensación de brecha entre las expectativas iniciales de ciertas compañías y sus experiencias de migración reales", dijo el informe. "Varios sujetos todavía constituyen obstáculos para las empresas: innovación, velocidad de migración e inteligencia artificial".

La nube no se prevé sistemáticamente

"La experiencia compartida por los miembros muestra que la nube no siempre es la mejor solución. Las empresas y las administraciones destacan algunas razones que explican que la nube no se prevé sistemáticamente", advierte Cigref. Entre las razones de esto, la sensibilidad de los datos, los límites técnicos o incluso el hecho de que no se muestra que la migración de las cargas de trabajo puede generar ganancias para la empresa ... "Ciertas aplicaciones monolíticas para las cuales no prevemos el esfuerzo de migración: siguen siendo premisas.

"Por lo tanto, los departamentos digitales tendrán que continuar sus esfuerzos para que la nube se haga lo mejor posible dentro de sus organizaciones, estableciendo todos los recursos necesarios en términos de pedagogía, capacitación y apoyo. También tendrán que trabajar de la mano con los financieros para garantizar la optimización de su movimiento a la nube, y, en general, más nuevas tecnologías, pero sobre todo, las direcciones de lo digital serán llamadas para combinar su excelencia operativa y analítica y su capacidad de adaptación.