Las grandes empresas emplean una gran cantidad de trucos para mantener sus compromisos climáticos por buen camino. Usan una redacción vaga y engañosa para mejorar su imagen sin hacer ningún cambio real; compensan sus viajes corporativos a través de donaciones a proyectos ambientales sin volar menos. Y luego está la contabilidad climática creativa: el gigante de los muebles Ikea, por ejemplo, cuenta el carbono almacenado en sus sillas y camas de madera, aunque es poco probable que adornen una casa mientras los árboles de los que provienen hayan permanecido en el bosque. . Cuando vende un panel solar a un hogar, Ikea también incluye las emisiones ahorradas en su columna de créditos de carbono.
A veces, estas tácticas de “lavado verde” ocurren por accidente. “No creo que todo el lavado verde sea una intención”, dice Lubomila Jordanova, fundadora y directora ejecutiva de la firma de informes de carbono Plan A, con sede en Berlín. Durante un viaje a Marruecos en 2016, Jordanova se dio cuenta de cuánto dañaban los humanos a la naturaleza. En lugar de surfear con sus amigos, pasó una semana recogiendo plástico de la playa. De vuelta a casa, se informó sobre el cambio climático y la contaminación y se dio cuenta de que las empresas son la clave para combatir estos problemas a gran escala. “Porque tienen capital, tienen gente, tienen visibilidad y también mucha influencia”, dice.
Pero rápidamente aprendió que incluso las empresas que querían abordar el cambio climático, y específicamente sus propias emisiones de gases de efecto invernadero, no siempre lo hacían de la manera correcta.
Bajo la presión de inversores, socios y consumidores, las empresas se han abastecido de herramientas de informes y se han adornado con credenciales ecológicas defectuosas. Debido al bajo nivel de educación en el mercado, dice Jordanova, algunas empresas están haciendo anuncios mal informados sobre su descarbonización. Pueden pensar que están haciendo lo correcto, incluso si no es así. “Habrá muchos paneles brillantes que se venderán como software de contabilidad de carbono o herramientas de optimización de la sostenibilidad”, dice Jordanova.
Jordanova también vende tableros. Pero el Plan A no promete etiquetas de "cero neto" o "carbono neutral"; en cambio, ofrece una plataforma digital que procesa datos corporativos a través de la automatización y la predicción. En el tablero, los usuarios pueden realizar un seguimiento de sus emisiones e identificar áreas, ya sea en la fabricación, el lugar de trabajo o los viajes de negocios, donde podrían reducir más, más rápido y ayudar a mitigar los peores efectos del cambio climático. Sin embargo, abordar estos puntos críticos no es tan fácil, especialmente cuando los productos de una empresa se caracterizan por una cadena de valor larga y globalizada, que depende de materiales y recursos de todo el mundo.
Tome BMW, por ejemplo. Desde 2020, el fabricante de automóviles alemán ha estado utilizando la plataforma de Plan A para calcular las emisiones mensuales de las fuentes que posee o controla. “La plataforma comienza con lo que llamamos mapeo de datos”, dice Jordanova. Las empresas ponen a disposición sus datos existentes. Cuando hay lagunas, el Plan A utiliza medidas de representación. “Nos brinda una muy buena oportunidad de comprender la madurez de los datos de la empresa, pero también les permite ver la imagen de sostenibilidad de todas estas fuentes diferentes en un solo lugar”, dice.
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