¿Cuál es el perfil típico del CIO (estadounidense) dentro de las grandes empresas? La consultora Spencer Stuart examinó los perfiles de los líderes de las 500 mayores empresas estadounidenses, incluidos los CIO. Estos últimos tienen una antigüedad media en el puesto de 4,7 años (lo que, visto desde Francia, parece bastante alto). Esto se encuentra en el promedio de los 11 perfiles directivos examinados en el marco del estudio. Sólo el 4% de los puestos de CIO han sido renovados en los últimos 6 meses, en comparación con el 6% en promedio para todas las funciones combinadas. El pico de facturación corresponde a los directores de operaciones, con una facturación del 14% en los últimos seis meses.

Sólo el 22% mujeres

Al igual que a este lado del Atlántico, la profesión sigue estando poco feminizada en las grandes empresas, con un 22% de mujeres CIO. Sin embargo, esto es dos veces mayor que la tasa de feminización entre los directores ejecutivos o directores de operaciones. Los puestos más ocupados por mujeres se encuentran en el departamento de comunicación (64%), RRHH (70%) e inclusión y diversidad (76%). Si bien la feminización de la profesión apenas ha avanzado, el puesto de CIO es, por el contrario, uno de los más abiertos a los llamados perfiles étnicos subrepresentados, según el término utilizado por Spencer Stuart (recordemos que Estados Unidos autoriza estadísticas étnicas a diferencia de Francia). El 23% de los CIO de las grandes empresas estadounidenses son de origen indio, asiático, hispano, afroamericano o de Alaska. Esto es aproximadamente el doble que entre los puestos de CEO, CFO o director de marketing.

Finalmente, el 57% de las grandes empresas estadounidenses contratan a su CIO fuera de su organización, lo que demuestra un deseo de buscar experiencia fuera de la estructura. Esto es más que cualquier otro puesto directivo. Para su director ejecutivo, sólo el 23% de las organizaciones Fortune 500 salen a cazar afuera, una tasa que incluso cae al 20% para los departamentos de operaciones. Además, aproximadamente uno de cada dos CIO contratados desde fuera procede de otro sector de actividad. “Más de un tercio de los CIO contratados externamente (34%) que cambiaron de sector de actividad procedían de empresas del sector de la tecnología, los medios o las comunicaciones, observa Spencer Stuart. Esto muestra que las empresas están buscando sumar habilidades de sectores tecnológicamente más avanzados. »