Durante la pandemia, Ericsson había trabajado en casa la norma. Pero hace dos años, cuando los empleados comenzaron a regresar a la oficina, la compañía decidió exigir una presencia del 50 %. Según Jessica Nygren, vicepresidenta de la Sección de la Unión local de la Asociación Suecia de Ingenieros de Posgrado en Ericsson, esta política nunca se ha seguido realmente. Hoy, la compañía desea revisar más empleados en la oficina y al final del verano, ha hablado durante un tiempo de presencia en la oficina del 60 %. "Este ajuste menor de las directivas fue necesario para aclarar la política de la compañía", dijo Ralf Bagner, secretario de prensa del proveedor. "Hoy, Ericsson busca promover una posición intermedia. Por un lado, la compañía destaca los beneficios de la comunicación en la oficina. También cree que el lugar donde un individuo o un equipo elige trabajar debe tener una razón para ser. Este enfoque marca una preferencia por la presencia en la oficina de gerentes y empleados", agregó.

Jessica Nygren tiene un punto de vista diferente sobre este cambio. "La decisión se tomó muy repentinamente, sin previo aviso, y muchos gerentes la llevaron a la carta. Todos los días, les preguntan a los empleados un momento de presencia lleno de tres días a la semana. Pero la política estipula que es aproximadamente el 60 % del tiempo de trabajo durante un año, lo que hace una diferencia bastante grande. Aplicar la directiva a la letra equivale a la flexibilidad de matar", dijo el funcionario de la Unión.

Reglas no deseadas

En su mensaje, Ralf Bagner escribe que "la posición de Ericsson siempre ha sido dejar a cada gerente, empleado y unir la posibilidad de diálogo en el camino y el lugar donde funcionan mejor y garantizar que todos comprendan la importancia y las ventajas de las reuniones, desde un punto de vista individual y colectivo, así como desde un punto social y cultural". Pero, según el sindicato, esto no es lo que está sucediendo en la práctica. "Estamos de acuerdo en que necesitamos más presencia en la oficina (los desarrolladores deben pensar en nuevos productos para avanzar, pero la compañía no ha expuesto las razones de esta presencia, o las razones por las que era necesario cumplir".

Según Jessica Nygren, muchos empleados se sienten atrapados. Algunos provienen de otros sitios donde Ericsson había tenido previamente actividades que se han reducido o desaparecido. A algunos se les ofreció un puesto en la ciudad de Kista, ALOS que se establecieron cerca de Örebro o Gävle, donde trabajaron anteriormente. Resultado, de repente se les pide que pasen cinco o seis horas al día en transporte, tres días a la semana. Peor aún, cuando llegan a la oficina, a veces no hay espacio para ellos. "Cuando hemos realizado varias horas de transporte, esperamos encontrar un lugar de trabajo adecuado: se supone que debemos estar cara a cara al 60 % del tiempo, pero solo hay espacio para el 50 % del personal, y es un dolor de cabeza real, estima que Jessica Nygren. En algunos lugares, todavía hay mucho espacio, otros no.

Un método inadecuado

Jessica Nygren señala que el sindicato no se opone al regreso a la oficina de un mayor número de personas, pero según ella, este proceso debe extenderse con el tiempo y más adecuado para los diversos perfiles. "Si la compañía nos hubiera dicho que quería más presencia en las oficinas, habríamos dado nuestro acuerdo. Pero podría haber tenido que establecer estos retornos desde finales de año, lo que habría permitido adaptarlos y tener en cuenta las opiniones de cada uno. Pregúntate por ejemplo si había suficientes espacios de estacionamiento, mira los viajes de trabajo en el hogar ... el método realmente no es incentivo".

Según Jessica Nygren, la compañía también debe evitar imponer una política estricta a los ejecutivos para que puedan decidir qué funciona en su equipo. Es posible que un empleado deba estar presente en la oficina durante más de tres días a la semana, cuando otro puede trabajar más en casa. Sin embargo, en el lado de la Unión, se estima que el diálogo con el CEO Börje Ekholm es constructivo. Este último especificó en sus boletines semanales que el "talla única" no era adecuada para todos. "Solo existe la gerencia de la compañía para que este otro ejecutivo entienda: en el estado actual de las cosas, la política de regresar a la oficina crea incomodidad entre los empleados y no se sienten bienvenidos", dijo Jessica Nygren.