El coronavirus ha introducido una nueva era de nepotismo basado en Zoom

Escondido detrás de una cortina de terciopelo morado en el Garrick Club en Londres, solo para miembros, había una vez una lista infame de hombres que votaron sobre si permitir que las mujeres se conviertan en miembros. En 2015, cuando salió la lista por primera vez, hubo una protesta: aquí había hombres de alto perfil del mundo de la política, los negocios y las industrias creativas que trabajaban juntos en un entorno privado y aún excluían a las personas únicamente por su sexo y su estatus social.

Todos son conscientes del poder de las redes casuales y de cómo las conexiones correctas pueden ayudar a avanzar en una carrera o incluso a ganar una fortuna. Y aunque afortunadamente los lugares donde los hombres privilegiados se sentaron en habitaciones llenas de humo discutiendo sobre negocios se están volviendo más obsoletos, eso no es necesariamente una buena noticia para todos los demás. A partir de marzo, el coronavirus nos ha encerrado a todos en nuestros hogares y los eventos y conferencias que nos permitirán conocer a nuevas personas han sido cancelados. Todas las conversaciones que alguna vez tuvieron lugar en salas privadas, campos de golf, sesiones de networking, almuerzos y cenas simplemente se han mudado en línea y se han vuelto menos accesibles que nunca.

Aquellos que confían en las redes para hacer negocios y ventas se verán obligados a mirar a través de sus libros de contactos existentes, y podrían aparecer con las manos vacías.

La creación de redes es una parte central de la escena de la conferencia del Reino Unido, que generó £ 32.1 mil millones solo en 2015. La dificultad en las conferencias no es conocer a todos los que puedas; está dirigido a las personas adecuadas. En los últimos años, los eventos han sido criticados por ser una pérdida de tiempo inútil: a menudo se te presenta un mar de compañeros de redes que realmente no quieres conocer ni preocuparte en absoluto.

Teóricamente, si tiene más de 40 años, su red profesional ha alcanzado su punto máximo. Bajo encierro, nunca ha estado en una mejor posición para poner cierta distancia entre usted y sus pares más jóvenes y menos experimentados, en trabajos que requieren que 'presione la carne'. Aunque las personas usan Zoom y correo electrónico para presentarse y organizar reuniones durante la pandemia, no se puede comparar con levantar el teléfono y llamar a un contacto de larga data para pedir un favor. Ahora, ese tipo de magnetismo de redes es más poderoso que nunca.

La pandemia ha provocado que miles de empresas se dobleguen, y el resto teme el futuro. Las empresas están reconsiderando su propio personal y sus futuras inversiones comerciales. En un entorno hostil como este, es poco probable que las empresas quieran deshacerse de la persona con todos los valiosos contactos comerciales.

La misma lógica que se aplica a los ejecutivos de alto vuelo que hacen conexiones en clubes de miembros privados se aplica a cualquier lugar de trabajo. Si usted es alguien que ha hecho profundas conexiones personales y profesionales con su jefe y su alta gerencia, es más probable que le den mejores condiciones de trabajo y más de una posición de liderazgo en un equipo, ya sea que se lo gane o no. A medida que los equipos se conectan, las personas que no tienen vínculos previos con sus jefes inevitablemente se sentirán menos visibles cuando se compartan más oportunidades en discusiones individuales en lugar de en la oficina abierta. En este tipo de entorno, es fácil para una persona ser valorada y escuchada por encima de otras, recibir un trato muy diferente y deslizarse, sin control, hacia una cultura tóxica de favoritismo o incluso nepotismo que puede perjudicar gravemente a una empresa.

En el mundo de los negocios siempre ha habido nepotismo y parcialidad, ya sea inconsciente o no, en todos los niveles. No es coincidencia que todavía haya más hombres llamados David que mujeres o directores generales de minorías étnicas en el FTSE 100. La revisión de Hampton-Alexander reveló recientemente que se había cumplido el objetivo de 33 por cada cien mujeres en los directorios de las compañías del FTSE 100. , pero también señaló que muy pocas mujeres ocupan cargos ejecutivos y superiores. Desde el cierre, muchas empresas se han movido comprensiblemente para priorizar su respuesta a la crisis, dejando de lado esquemas como la tutoría, la diversidad y el reclutamiento ciego. Pero no tener este frente en mente podría afianzar la injusticia percibida en el lugar de trabajo.

Una encuesta publicada en marzo mostró que una de cada cinco mujeres cree que han sido ignoradas para una promoción en el trabajo a favor de un colega masculino, esto fue antes de que ocurriera la pandemia. Laura Liswoos, secretaria general del Consejo de Mujeres Líderes en el Foro Económico Mundial, argumentó que el uso generalizado de la videoconferencia podría ser una oportunidad para que los lugares de trabajo sean más inclusivos. “Ya no es aceptable que algunas personas dominen, interrumpan o se apropien de ideas. Los gerentes que realizan llamadas tienen el deber de garantizar la igualdad de condiciones cuando median las conversaciones ”, escribió en una publicación de blog.

Lamentablemente, el campo de juego nunca ha estado realmente nivelado para las mujeres o las minorías étnicas. En 2011, los investigadores de la escuela de negocios INSEAD siguieron a 1,815 analistas de Wall Street masculinos y femeninos con el mismo número de conexiones escolares. Descubrieron que los hombres tenían más probabilidades de obtener ayuda profesional de sus contactos que las mujeres. Los prejuicios raciales también pueden desempeñar un papel importante en la eficacia de las redes. Y, la edad, el peso y otros factores a menudo también importan.

Pero no se acabó el juego para las personas que no han tenido años para convertirse en mejores amigos de sus jefes. Después de todo, el tiempo que puede haber pasado en un trabajo o en una red no equivale necesariamente a tener buenos contactos: incluso si conoce muchos nombres, aún podrían ser inútiles. Una de las principales fuentes de puntos ciegos para los ejecutivos es que están tan centrados en su industria que pierden de vista los cambios competitivos que están afectando su arena, dice Rita McGrath, profesora de Columbia Business School y consultora corporativa. En su libro Ver alrededor de las esquinas, argumenta que solo reunirse y establecer contactos con ejecutivos de ideas afines puede evitar que las personas identifiquen puntos de inflexión que podrían afectar sus negocios. Si los ejecutivos son tan conscientes de esto como deberían serlo, podría proporcionar una oportunidad para que las personas fuera de su círculo íntimo pongan su pie en la puerta. La pandemia no ha cambiado el principio básico de asistir a cientos de eventos de redes, que trata de encantar a las personas adecuadas para que se conviertan en contactos valiosos y para crear relaciones beneficiosas y duraderas.

Ahora que los "golpes" casuales en el club y el campo de golf no pueden suceder, existe una gran oportunidad para que las personas inteligentes construyan sus redes, dice Dave Stachowiak, anfitrión del Coaching para líderes podcast “La persona que está dispuesta a ser un poco valiente en este momento, y a ayudar y hacer un contacto que normalmente no hacen en tiempos normales, creo que potencialmente podría avanzar mucho más rápido en la construcción la red, porque hay mucho trabajo por hacer. "

Si desea avanzar y avanzar, busque un problema para resolver en la organización, busque un problema del cliente para resolver, sugiere. Y si realmente pones un poco de tiempo y esfuerzo en resolverlo genial. “Para la persona que está dispuesta a enviar el correo electrónico, levante el teléfono, configure una sesión de zoom rápido con alguien y diga: Hola, ¿dónde necesitan ayuda ahora? que eso podría recorrer un largo camino. No va a ser, no va a recorrer un largo camino con todos, pero podría recorrer un largo camino con un par de personas clave. "

Todo esto es un buen consejo para aquellos en una organización sin problemas culturales obvios. Pero si intenta establecer conexiones dentro de su negocio durante el bloqueo e inmediatamente golpea una pared de ladrillos, debería ser una llamada de atención para centrarse en la construcción de un perfil externo, y salir tan pronto como sea posible.

Natasha Bernal es la editora de negocios de Mundo Informático. Ella tuitea desde @TashaBernal

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