El cls para dominar el Scrum

Scrum es uno de los enfoques ágiles más populares en este momento (con casi 55% de uso, según un 2019 VersionOne estudio). Si sus raíces se remontan a 1986, con el trabajo de los japoneses Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, sus grandes principios fueron formalizados en 1995 por los estadounidenses Jeff Sutherland y Ken Schwaber.

En el libro "Scrum - From Theory to Practice", Bassem El Haddad, Certified Scrum Master and Project Manager, y Julien Oger, Project Manager, proponen un camino de aprendizaje progresivo, organizado en ocho capítulos principales. La primera, con vocación de iniciación, repasa los orígenes de los métodos ágiles y del marco Scrum, que se describe como un "marco" en lugar de un método en sí. De hecho, Scrum se parece más a una caja de herramientas que a un proceso global y estructurado, que debe aplicarse estrictamente. Esta flexibilidad y flexibilidad que quedan a los equipos son algunas de las razones de su éxito, Scrum puede adaptarse a una multitud de proyectos (no necesariamente TI).

Prepárese bien antes de empezar

Los autores presentan los conceptos básicos de la gestión de proyectos y luego los conceptos básicos de Scrum. "Si el proyecto es un deporte, entonces Scrum es la regla", escriben, refiriéndose a la analogía común entre el framework y el rugby, que le dio su nombre. (Para el laico, Scrum se refiere al scrum). El capítulo 4 está dedicado a preparar sede de Scrum, un paso esencial debido al cambio cultural a veces significativo que la introducción de la agilidad representa en un equipo. Sin embargo, como señalan los autores, la gestión humana desempeña un papel central en el buen funcionamiento de los proyectos. Los siguientes capítulos proporcionan una comprensión concreta de Scrum, detallando e ilustrando sus múltiples conceptos. Un caso práctico completa estos pasos, mostrando a los lectores cómo Scrum se puede aplicar de una manera concreta en un proyecto. Por último, el último capítulo permite a aquellos que desean ir más allá, con el fin de mejorarse a sí mismos.

Según sus autores, el libro está dirigido tanto a los principiantes perfectos del trabajo en modo ágil como a un público más experimentado. Gracias a su experiencia, Bassem El Haddad y Julien Oger se encargan de despejar el campo, llamando la atención sobre posibles escollos y fuentes de malentendidos, para evitar, por ejemplo, que los talleres con el cliente se conviertan en time-lapse. Una pequeña lista de verificación también se proporciona con el libro, para mantener los principios principales de Scrum a la mano.