La reactivación de la energía nuclear es una de las principales ambiciones del segundo mandato de cinco años de Emmanuel Macron. En un discurso antes de su reelección, el Presidente de la República anunció la construcción de 14 nuevos reactores del tipo EPR2, seis de ellos puestos en marcha inmediatamente, y un programa destinado a prolongar la vida útil de los reactores actualmente en funcionamiento. Un verdadero shock para un sector que ha sufrido una crisis de una década, desde la catástrofe de Fukushima en 2011. "Esta expresión clara del principal accionista, el Estado, da visibilidad al sector", se alegra Vincent Champain, director digital y CIO del grupo Framatome. Todo mientras ejercía sobre ella una presión que no había experimentado en décadas. Se espera que la reactivación de la energía nuclear francesa, estimada en 60 mil millones de euros en quince años, movilice a decenas de miles de personas. Y el calendario prevé el inicio de las obras antes de que finalice el quinquenio, en 2027, y la puesta en servicio de 6 EPR2 entre 2035 y 2045. Mientras tanto, las obras de construcción del primer EPR francés, en Flamanville, tardarán diez años. tarde y vio su factura multiplicada por 6 (hasta más de 19.000 millones de euros).
La central eléctrica de Penly en Sena Marítimo. El sitio debe albergar dos nuevos EPR de segunda generación, y se espera que su primera puesta en servicio esté prevista para 2035. (Foto: EDF)
El sector nuclear francés se enfrenta, por tanto, a retos de aceleración, industrialización y reducción de costes, que condicionan el cumplimiento de los escenarios de mix energético imaginados por el Estado a medio plazo. “Sin embargo, un informe de una agencia de la OCDE, la Agencia de Energía Nuclear, identifica tres palancas para reducir los costos: efectos de volumen, menores costos de financiación, a través de la reducción de riesgos y digital”, señala Vincent Champain. Según él, esta observación ha empujado al sector a organizarse en torno a grandes programas y a trabajar más como una empresa ampliada, en el marco de la cual se sistematizan los intercambios de datos. Esta iniciativa, cuyo líder en Francia es EDF, se estructura en torno a algunos proyectos, como el PLM, herramientas que permiten generar informes de forma automática y casi en tiempo real o la implementación de gemelos digitales que garantizan la continuidad entre las fases de construcción y operación. “Estos proyectos van acompañados de reglas de gobernanza que se están implementando, con estándares comunes en materia de ciberseguridad o gestión de derechos y accesos”, señala el CIO.
Un presupuesto que ha aumentado un 50% desde 2019
Para Framatome, este relanzamiento masivo de la energía nuclear marca una brutal reversión de la tendencia. Tras la separación de Areva en dos, la empresa, especializada en el diseño y construcción de reactores nucleares, en la fabricación de equipos (como generadores de vapor) y conjuntos combustibles, así como en servicios de mantenimiento, atravesó un período de fuerte presión sobre sus costos. Una tendencia que, por supuesto, ha afectado al departamento de TI de este grupo de 18.000 personas. “La primera gran transición consiste en pasar de un contexto muy restringido a un mundo marcado por proyectos muy críticos y de alto impacto. Hoy estamos en medio de esta transición”, continúa el CIO. Esto último indica, por ejemplo, que los recursos del departamento de TI han aumentado un 50% desde 2019, con un importante esfuerzo tanto en proyectos como en ciberseguridad.
Técnicos verifican la correcta alineación de tubos para generadores de vapor, dentro de la fábrica de Valinox adquirida en 2021 por Framatome. (Foto: RD)
"Para completar con éxito esta transición, tuvimos que poner en marcha los elementos básicos, como la red, la racionalización de la cartera de aplicaciones o la ciberseguridad", explica Nathalie Brunet Hilmoine, responsable de adquisiciones, calidad de servicio y comunicación. dentro del departamento de TI. Sin olvidar los proyectos nacidos de la integración de las empresas que compró Framatome, como la actividad de control-mando de Rolls-Royce Civil Nuclear (comprada a finales de 2021) o la de Valinox, especializada en la fabricación de tubos de acero inoxidable ( una actividad ubicada en Montbard, Côte d'Or, se reanudó en junio de 2021). "Esto se traduce en problemas de integración de los sistemas de información, en plazos muy ajustados, para llevar estas actividades al nivel deseado de industrialización y estandarización", continúa el CIO.
PLM, un proyecto estructurante
Paralelamente a la revisión de estas bases, el departamento de TI industrial, que cuenta con unas 400 personas en total (combinando TI y el departamento de Rendimiento Digital), está implementando los primeros proyectos en línea con la digitalización del sector. Como un portal de proveedores, ofreciendo una visión consolidada de las compras. O como el lanzamiento de las primeras inspecciones remotas, a través de una solución llamada Vcall desarrollada durante la pandemia de Covid. En marzo de 2022, este sistema se aprovechó para una inspección de calificación remota de un componente grande, para el proyecto Hinkley Point C en el Reino Unido.
Vincent Champain, director digital y CIO del grupo Framatome: “PLM se ha convertido en una de las piedras angulares de nuestro sistema de información”. (Foto: RD)
"También estamos implementando enfoques de Industria 4.0, como el uso de análisis en nuestros procesos de producción", añade el CIO. La empresa también trabaja para optimizar los tiempos de ciclo: “buscamos en particular maximizar el tiempo de mecanizado. Es un proyecto a largo plazo y uno de los pilares de la industrialización del grupo”, afirma Vincent Champain. Framatome también implementa un MES para apoyar la transformación de sus fábricas, en sitios donde dicha herramienta tiene sentido.
Pero la prioridad número uno del departamento de TI industrial para 2024 sigue siendo la continuación del despliegue de PLM, "un proyecto de gran envergadura que implica importantes inversiones", según Vincent Champain. Además de la ciberseguridad, la asignatura se beneficia de un plan de reinternalización de competencias. La herramienta, conectada a la de EDF, destinada a agilizar los intercambios de datos entre ingeniería y producción, está entrando ahora en su fase de producción, "donde poco a poco se pondrá en manos de los trabajadores manuales". En última instancia, tendrá más de 4.000 usuarios y “se convertirá en una de las piedras angulares de nuestro sistema de información”, según el CIO.
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