Solo el 38% de las organizaciones ven que sus proyectos se entregarán la mayor parte del tiempo o siempre a tiempo. Y el cumplimiento de los presupuestos apenas se refiere más (41%). El informe de 2025 sobre el estado de la gestión de proyectos, publicado por el gabinete británico Wellingtone, revela un paisaje que es demasiado conocido por los CIO y las direcciones generales: una gran parte de los proyectos aún está experimentando deslizamientos. Alrededor de una cuarta parte de las organizaciones solo "a veces" respetan los presupuestos y los plazos esperados y algunos 5% adicionales indican que este nunca es el caso.

Estas proporciones están cambiando bastante con el tiempo. En 2021, en este mismo informe publicado por Wellingtone, el 34% de las organizaciones dijeron que terminaron la mayoría o todos sus proyectos a tiempo y cumplen con los presupuestos. Cuatro años antes, en 2017, estas proporciones fueron comparables, incluso ligeramente más altas con niveles similares a los presentes en el informe 2025 del gabinete.

Metodología: falta de sistematización

Más allá de estos deslizamientos, es el resultado mismo de los proyectos lo que es decepcionante. Solo el 39% de las organizaciones entrevistadas indican para lograr los objetivos dirigidos la mayor parte del tiempo o, mucho más raramente, sistemáticamente. En más de un tercio de los casos, estas ganancias solo se ven afectadas a veces, si nunca. Según los encuestados del estudio, la realización de proyectos se enfrenta a la capacitación insuficiente de los gerentes de proyectos, la voluntad de las organizaciones para llevar a cabo muchos proyectos, a la mala gestión de los recursos, a la elección de proyectos en comparación con la estrategia de la organización o con los cambios frecuentes del perímetro.

EL informe De Wellingtone, que se ha publicado todos los años desde 2016, ha sido las deficiencias de la gestión de proyectos dentro de las 150 organizaciones encuestadas. El 46% de los encuestados, que son especialistas en sujetos, están, por lo tanto, están ligeramente insatisfechos con el nivel de madurez de su empleador en estos sujetos. Es cierto que el 59% de los encuestados indican que los equipos de proyectos siguen a menudo o sistemáticamente una metodología definida. ¡Pero también significa que el saldo solo tiene la mitad del tiempo, en el mejor de los casos!

El informe, basado principalmente en las respuestas de los gerentes de PMO (oficina de gestión de proyectos o cartera) o gerentes o coordinadores de proyectos, también subraya brechas en las herramientas. El 14% de los encuestados continúa planeando proyectos en Excel. El 42% de los encuestados dedican un día o más a traer los datos de progreso de los diversos proyectos que se supone que deben supervisar. Y menos de un gerente de PMO o dos coordinadores del proyecto Two tiene indicadores de tiempo real que le permiten seguir las diversas iniciativas.