En 2030, el 100% de los sistemas de información descansarán en una nube? Alrededor de esta pregunta, las compañías y proveedores de usuarios han debatido durante dos tablas redondas organizadas por ISACA-AFAI para su octavo simposio. El primero se dedicó a los desafíos del futuro y la forma de manejar la complejidad de la nube, mientras que el siguiente se centró en la creación de valor y la aceleración de la transformación.
Durante la primera mesa redonda, Stéphane Rousseau, vicepresidente de Cigref y DSI de Eiffage, enfatizó que el mercado de la nube era hoy muy rico, pero con muchas diferencias en las ofertas en términos de nivel tecnológico. "Sin embargo, las empresas primero buscan una capacidad tecnológica", observa el vicepresidente de Cigref. Los grandes hiperscalers tienen ofertas muy elaboradas, otros actores están en las capas inferiores. Sin embargo, en estos, no necesariamente hay ahorros para ir y obtener. "Una opinión compartida por Vincent Coudrin, jefe de la misión de Dinum Cloud:" Una empresa privada recurre a la nube sobre todo para ganar dinero, sin ahorrarlo. Pero, para un estado, la estaca es un poco diferente: "es una cuestión de ganar resistencia". Para Julien Levrard, RSSI de Ovhcloud, se desarrolla una segunda batalla sobre la madurez de los productos en la nube. "Todavía hay espacio y cosas que traer, para permitir que las empresas tengan una estrategia en la nube adaptada a sus desafíos, su trabajo", dijo. Thomas Fauré, CEO de Whaller, plataforma de colaboración en modo SaaS, señala la presencia de otros problemas, en particular legal: “La nube 100% en 2030 significa que el 100% de los servicios que consumen por los clientes están alojados en otros. Pero todo no es solo una cuestión de servicios y reducción de costos. ¿También debe observar quién está alojando servicios y datos, y bajo qué legislación? »»
Tarjetas de seguridad de TI Rebats de nube
Con las nuevas amenazas que acompañan la evolución de los entornos tecnológicos, Thomas Fauré suplica volver a ensamblar la ciberseguridad en el nivel de los comités de gestión, para que sea un tema completo: "Debemos designar directores de ciberseguridad, en lugar de gerentes. Stéphane Rousseau también también Reconoce la importancia del tema, pero cree que es la confianza entre los departamentos generales y las personas responsables de la ciberseguridad lo que prevalece. , no se percibe necesariamente como protección, aunque sin embargo ofrece más garantías en términos de seguridad que lo que puede estar asegurado en su centro de datos ”, señala el representante de Cigref.
El CEO de Whaler también está preocupado por una posible pérdida de habilidades y los riesgos asociados en términos de soberanía: "corremos el riesgo de perder el control de las capas bajas sin una política de diversificación de nubes", dijo. Para Vincent Coudrin, “Solo seguimos siendo libres e independientes si podemos contribuir. Se necesita una comunidad europea en torno a las tecnologías en la nube ”. El jefe de la misión de la nube también mencionó el tema de las habilidades, destacando el cambio en prácticas sustanciales que van de la mano con la transición a la nube. “Nuestra primera doctrina en la nube está acompañada de prácticas como DevOps, el modo producido, Lean. Este es un problema en términos de recursos humanos y un tema de transformación: la nube 100% en 2030 implica que todos los agentes del estado funcionarán en este modo operativo. »»
Sin valor sin una verdadera cultura en la nube
Para crear valor con la nube, debe trabajar en la aculturación de todos los interesados, un aspecto desarrollado durante la segunda tabla redonda del simposio. Hichame Rahoui, director de Infraestructura y Tecnologías de Auchan, identifica dos pilares fundamentales: “Primero, tiene la cultura de innovación, es decir, gestionar esta innovación, encarnarlo, difundirla; Pero también para abrir, para ver lo que hacen sus socios, que a menudo están listos para ofrecer innovaciones. "Para él, también es necesario poder embarcarse en los oficios muy rápidamente, para facilitar la transición a la producción y acelerar. "Esto se puede hacer, por ejemplo, mediante el aprendizaje de envíos a empresas innovadoras, no necesariamente en su sector, asumiendo tanto las empresas como la TI", dijo el director de infraestructura y tecnologías.
Mickaël Nestout, director de infraestructura de la nube en Engie IT, también señala el papel clave en el entrenamiento y la aculturación. "Comenzamos nuestro enfoque de nube alrededor de 2016", dice. Esta transición se jugó en dos niveles. Por un lado, las profesiones, que era necesaria embarcarse y crear conciencia sobre la agilidad, no confundirse con la velocidad, según Mickaël Nestout, incluso si la nube ha permitido que el grupo acelere su tiempo de mercado, Especialmente durante la integración de nuevos negocios. Por otro lado, los equipos de TI, para los cuales la nube también representaba un cambio cultural. “Tuvimos que entender qué era la nube, los desarrollos que permitió. La nube promueve notablemente el vínculo entre los equipos responsables de las aplicaciones y las de la infraestructura. "Una de sus ventajas es poner la infraestructura en el mundo del código, puede intentar fácilmente y volver a intentarlo si es necesario", dijo el director de infraestructura de Engie Cloud. Para apoyar el cambio, el grupo lanzó su academia en la nube hace unos años. “Hemos logrado capacitar a equipos internos, tanto a nivel técnico como cultural, con apoyo para establecer habilidades poco a poco y para difundir buenas prácticas en todos los equipos que trabajan en infraestructura. »»
Responder a los problemas colectivos
Patrick Laurens-Frings, DSI del Grupo Caisse des Dépôts, presenta el interés de un enfoque del ecosistema para acelerar el valor que se obtiene con la nube. Para él, el verdadero desafío se relaciona con la valoración de los datos, "un gran desafío de competitividad y soberanía". Tomando el ejemplo de las políticas de RSE, cree que en tal tema, es imposible actuar solo. “En 2022, lo digital responsable fue nuestro primer objetivo. Queremos enfrentarse a nuestras subsidiarias, nuestro ecosistema, nuestros socios en torno a una plataforma Soberana ESG. Debemos poner nuestros datos en común en estos sujetos ”, dice. Y hacer juntos, "Hagamos en la nube, confianza en nuestro caso".
En última instancia, la nube 100% en 2030, una utopía o no? “En 2030, muchas compañías probablemente estarán en nube completa, pero no necesariamente porque habrán migrado todo; Además, porque habrán reemplazado sistemas obsoletos con nuevos ", dice Stéphane Rousseau, quien observa, sin embargo, que todavía hay pocas experiencias exitosas de grandes migraciones en la nube hoy. Engie no está lejos de eso, como Mickaël Netout explica." Nos Actualmente nos preguntan si estamos en las instalaciones o no y tomaremos una decisión a fines de 2023. Todavía tenemos subsidiarias sujetas a restricciones regulatorias que requieren permanecer en las instalaciones, pero C es la excepción. El grupo llega a una etapa en la que los costos residuales de los locales son significativos en comparación con el bajo número de aplicaciones restantes en estos entornos.
"El viaje a la nube lleva tiempo", advierte Vincent Guesdon, VP Strategy & Cloud Infrastructure Services en Orange Business Services. “Por otro lado, estoy listo para apostar que el 100% de las empresas usarán la nube en 2030, porque para seguir siendo relevantes en el mundo digital, es necesario hacer la nube, aquí es donde viene la innovación. Pero debe administrar los riesgos asociados y las operaciones incorporadas. Julien Levrard, de Ovhcloud, señala que las nuevas aplicaciones se desarrollan de inmediato para ser nacionales, pero también es pesimista sobre la migración de todo legado a la nube. Para Vincent Coudrin, "No hay ninguna participación para migrar activos en la nube si estos funcionan bien, especialmente porque cualquier salida es definitiva: aquellos que comienzan a hacer la nube no regresan. Según Stéphane Rousseau, solo las fallas de migración permanecerán en el premisa. CIO.
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