Al igual que varios jugadores bancarios, como BNP Paribas o Crédit Agricole, la banquidad del establecimiento bancario francés Populaire Caisse d'Epargne, se está preparando para reubicar parte de sus actividades de TI en Portugal. Según un documento comunicado por la interunión de la Compañía, este proyecto finalizará mediante la transferencia completa a Porto de 12 servicios BPCE-IT, impactando directamente a 58 empleados. Además, el trabajo en modo híbrido (Francia/Portugal) con respecto a otros 47 servicios confiesa directa o indirectamente a todos los empleados. En consecuencia, los representantes del personal de BPCE-IT del CGT, CFDT, CFTC, SUD, SNB y Federaciones de Unsak pidieron a los empleados del grupo bancario que sean liberados el 17 de enero. Las organizaciones sinídicas evocan 450 personas movilizadas. En un folleto, dijeron que se opusieron firmemente a la reubicación y la subcontratación de las actividades de BPCE-IT presentadas en CSE como parte del Proyecto de Dragonfly.

Para el Interunion, “El Grupo BPCE hoy transfiere parte de sus actividades en el extranjero al reducir su fuerza laboral en Francia, o 379 menos y 25 salidas voluntarias. No podemos aceptar que hoy sea esencial transferir parte de nuestra actividad a una estructura en el extranjero para financiar nuestra transformación ”. Contactado, el Departamento de Comunicación de BPCE nos indicó: “BPCE ya tiene equipos en Porto en Porto. Por lo tanto, este proyecto es consistente con la estrategia de implementación de nuestras profesiones de TI. Además, planeamos invertir 25 millones de euros en reclutamiento y capacitación durante tres años a través de este proyecto. Además, como parte de este plan de desarrollo, también se crearán 70 posiciones en Francia internamente ”.

Una estrategia iniciada en 2016 en Natixis

Natixis, financiamiento del banco, gestión y servicios financieros del Grupo BPCE, lanzado hace varios años en un vasto plan de cercano al reubicar una gran parte De sus actividades de TI a PortugaL. Entre 2016 y finales de 2019, el número de proveedores de servicios externos era pasar de 1.893 a 993. Esta reducción en el uso de beneficios externos tenía como objetivo reducir la factura y acercarse a las estrategias de outsourcing en fuerza en otros grupos bancarios