BP migra su centro de datos europeo mga a AWS

Bp, gigante de petróleo y gas, planea cerrar sus dos centros de datos europeos y transferir 900 aplicaciones a la nube de Amazon Web Services (AWS) en los próximos dos años y medio como parte de una ambiciosa estrategia de migración a la nube. Después de transferir la mayoría de las cargas de trabajo desde su centro de datos de Houston, Texas, a la infraestructura de nube pública de Microsoft Azure y Amazon Web Services, BP decidió optar por AWS por su migración a la nube a Europa. "Nuestra estrategia en la nube se basa en dos proveedores. Para nuestro centro de datos de EE. UU., también usamos Azure y somos socios importantes de Microsoft. Con dos proveedores, tenemos una opción, y es realmente útil para nosotros. Creemos que ambos siguen siendo honestos y seguiremos variando nuestros usos entre los dos", dijo Stewart Fry, vicepresidente global de servicios de TI empresariales y plataformas digitales de BP, a nuestros colegas de Computerworld en la conferencia AWS Re:invent celebrada a partir de noviembre Del 30 al 4 de diciembre en Las Vegas.

Entonces, ¿por qué esta elección única de AWS para la migración a la nube en Europa? "Para las soluciones de ingeniería y para que los ingenieros trabajen juntos, AWS es nuestra preferencia", dijo Fry. Temía que al optar por la nube múltiple, la compañía "diluyera la escala y la ayuda que pudiera obtener de un socio, y sabemos que necesitamos la ayuda de un socio", agregó. "Siempre nos mantenemos en modo de proveedor de nube dual para nuevas aplicaciones, y nuestros equipos pueden elegir. No les imponemos nada. Sólo prohibimos ir a Google, pero pueden elegir uno u otro de estos dos proveedores, sin favorecer uno sobre el otro".

Desde la nube primero 100% público

Esta migración forma parte de la estrategia global "Cloud First" de la compañía lanzada en 2013, que en 2016 pasó de una estrategia de nube híbrida a una estrategia de "nube pública 100%". Ese año, BP inició un nuevo plan de migración. La compañía ha cerrado sus propios centros de datos, empezando por el de Houston. "En el caso de este primer centro de datos, no había ninguna cuestión de desplazamiento", dijo. "Todo tenía que pasar por una cierta transformación... Una actualización del sistema operativo, o una migración de base de datos a (Amazon) Aurora o RDS, o una reingeniería." Con este enfoque, BP estaba obligada a evaluar la viabilidad de cualquier aplicación, lo que dio lugar a una depreciación natural bienvenida de los sistemas existentes. "En Houston, hemos simplificado poco menos del 30% de nuestras aplicaciones", dijo Fry. "Pensamos que lograríamos un nivel de racionalización entre el 15% y el 30%". Admite, sin embargo, que el centro de datos europeo, el más grande de BP, que también alberga "nuestras aplicaciones más complejas", representa un desafío mayor.

Houston, tenemos un problema.

La migración del centro de datos de Houston, que actualmente se está completando, habrá tomado unos tres años y medio. Hoy en día, el Sr. Fry quiere que la migración de los dos centros de datos más grandes y complejos de Europa, que son propiedad y está operado por Global Switch en Londres, tome dos años y medio. "Creemos que podemos ir más rápido, principalmente porque aprendimos mucho y queríamos ser valientes y audaces para enfrentar este nuevo desafío", dijo Fry. "Y no queremos estar atrapados en un ciclo de renovación de nuestro centro de datos, a riesgo del colapso del caso de negocio".

La clave para Fry es cumplir con la fecha límite y reducir cualquier impacto potencial en el negocio durante la migración. "Si no tuviéramos actividad que mantener, podríamos hacer esta migración mucho más rápido", agregó. "El problema es que todas estas aplicaciones están haciendo una tarea crítica o haciendo algo útil." Por ejemplo, BP transfirió recientemente en 60 horas uno de sus entornos SAP más grandes a AWS, un monstruo de 16 terabytes que controla los suministros de combustible en todo el mundo, excepto en los Estados Unidos. Según Claire Dickson, CEO de Downstream (negocio de servicios petrolíferos), en 2017, BP ya ha reducido el costo de operar sus aplicaciones SAP en un tercio después de trasladar cargas de trabajo de EE. UU. a AWS. "Hemos movido 2.000 aplicaciones y tenemos suficiente experiencia para saber qué respuestas a muchos problemas que podrían surgir durante el proceso", dijo.

Por supuesto, estos equipos no tienen todas las respuestas, y Fry insiste en que no hay una solución rápida para una migración a la nube: "No sabemos de antemano cómo se comportarán algunas de nuestras aplicaciones, incluida la tecnología, la tecnología. es el propietario actual y sin igual. Es para estas aplicaciones que le pediremos a AWS y a otras personas que nos ayuden a encontrar una solución. Pero estamos convencidos de que en dos años y medio podremos resolver estos problemas. Los vendedores vienen a mí cada semana para decirme que tienen una solución rápida. Pero es absurdo. Hemos visto casi todo y, al final, para entender esta complejidad, necesitamos principalmente ingenieros inteligentes y excelentes socios. Juntos, pueden resolver estos problemas".

Lecciones aprendidas

Otras lecciones importantes aprendidas por BP incluyen la migración de aplicaciones complejas grandes primero, no la última; cumplimiento del calendario y la depreciación de las solicitudes siempre que sea posible. "¿Cómo hacer lo mínimo para cumplir con sus obligaciones en su centro de datos y al mismo tiempo evitar la sobreinversión? El compromiso con el calendario es muy importante. Puede que te equivoques. Pero es crucial", dijo. Naturalmente, para una empresa como BP, la sustitución de los gastos de capital por gastos operativos requiere un cambio cultural a nivel de departamento financiero, y aunque el Sr. Fry no quería entrar en detalles, admitió que "cuando los gastos en efectivo están en juego, necesidad de pensar en cómo justificarlo.

Fry también admite que es una tarea desalentadora para las empresas tratar de aprovechar todos los nuevos productos y características que ofrecen los principales proveedores de nube. "Uno de los desafíos es cómo mantenerse alerta a todas las innovaciones. Para entenderlos, ponerlos a disposición de las personas para su uso y usarlos realmente", dijo. "Todo va tan rápido, es increíble. Y para una empresa de consumo, es muy difícil mantenerse al día". Para hacer frente a este desafío, BP ha optado por un modelo tradicional centralizado por estrellas: el equipo de Fry instala salvaguardas, pero los departamentos pueden elegir la herramienta más adecuada para su tarea, excluyendo la solución de Google Cloud, como ya ha dicho más Top.

"Durante nuestra primera migración a la nube, desde este entorno altamente controlado, ampliamos la VPN a AWS y Azure y explicamos las reglas para trabajar en ese entorno. Pero después de un tiempo, sentimos que todo esto era demasiado restrictivo, porque mi equipo no podía satisfacer las solicitudes de funcionalidad y empoderamiento expresadas por los equipos de aplicación", agregó. A partir de ahora, "nuestras reglas son sobre cosas que realmente importan: seguridad, versiones, un poco de facturación. Algunos equipos de aplicación todavía quieren que dirijamos su negocio, pero la clave es permitir que la gente innovese en su industria".

Por ejemplo, BP planea utilizar la herramienta de datos de streaming Kinesis de Amazon para obtener información en tiempo real sobre la monitorización de emisiones y las operaciones de bombas de gasolineras en el sector minorista. La empresa también desea utilizar el kit de herramientas de aprendizaje automático de SageMaker para desarrollar modelos para predecir mejor el uso, identificar mejoras de eficiencia y también realizar el mantenimiento predictivo de activos. Montón.

Objetivos medioambientales

El carácter exclusivo de esta asociación también va acompañado de algunos objetivos comunes de desarrollo sostenible. Por ejemplo, BP se ha comprometido a suministrar a los servidores de AWS 170 megavatios de energía renovable cada año a través de una granja solar en España y un parque eólico en Suecia en 2021, con la esperanza de duplicar la capacidad en más de 400 megavatios.

Robert Lawson, director de operaciones de Global Gas en BP Supply and Trading, dijo en un comunicado: "BP y AWS tienen como objetivo reducir las emisiones de CO2 de sus respectivas operaciones. Una de las formas en que BP puede desempeñar un papel importante en ayudar a sus clientes es utilizar su tamaño y capacidad comercial para proporcionar suministros de energía renovable innovadores, confiables y flexibles a sus clientes y socios clave. "comercial"