Apple Vision Pro: puerta de entrada a un nuevo futuro informático

Tengo mis dudas sobre si el Vision Pro de Apple, que se anunció la semana pasada pero que no estará disponible hasta 2024, tendrá éxito.

Mis dudas giran principalmente en torno a la estrategia actual de Apple, que es evitar el colapso de los mercados existentes, algo que Apple tuvo que hacer para que el iPhone tuviera éxito, y porque la compañía no tiene buenos socios y necesitará muchos socios enfocados para que este producto funcione.

Pero una cosa es segura: el anuncio de este visor montado en la cabeza lo hizo realidad. Existe una importante oportunidad potencial de ingresos para que alguien, incluido Apple, cause un gran revuelo con esta forma tan disruptiva y potencialmente revolucionaria de interactuar con la tecnología.

No me malinterpretes; hay poco sobre el hardware que no sea impresionante. Es el actual enfoque de marketing de Apple el que la abre al tipo de desafío competitivo que no enfrentó con el iPod o el iPhone.

Hablemos del Apple Vision Pro esta semana. Luego cerraremos con mi nuevo reloj inteligente favorito: el TicWatch Pro 5, que se acerca tanto al Apple Watch como cualquier reloj inteligente que haya probado.

No puedo criticar el diseño

Apple Vision Pro es un producto bien diseñado, pero si todo lo que se necesitara para crear una oferta exitosa fuera un buen diseño, entonces el Citroën francés sería el automóvil más popular del mundo y no una marca que solo se conoce en Francia.

El Vision Pro es lo más parecido a un sistema informático montado en la cabeza sin concesiones como hemos visto.

Auriculares y batería Vision Pro. (Crédito de la imagen: Apple)

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Sí, tiene nuevo hardware y software y todavía no tiene un ecosistema sólido, pero tampoco lo tenía el iPhone ni especialmente el iPod al principio, y ambos tuvieron un gran éxito.

La alta resolución y el diseño ergonómico superior de Vision Pro hacen que otros productos AR y VR parezcan arcaicos en comparación. Si bien el precio de $ 3,499 está en territorio sangrante, generalmente es mejor lanzar primero un producto exclusivo y de alta calidad que hacer lo que hicieron Facebook y Microsoft y lanzar productos que alcanzaron precios atractivos alrededor de $ 500 pero que tenían una calidad inferior al estándar. .

Si inicialmente establece un listón alto y lo reduce en costos centrándose en la experiencia de unos pocos, entonces construye una base de mercado potencial para lo que podría ser un éxito en el mercado similar al iPhone o al iPod. Tesla es un ejemplo de esto. Sus automóviles eran exclusivos e inicialmente tenían un precio alto, pero con un rendimiento y una utilidad excepcionales, y luego se redujeron los costos para que la empresa tuviera un gran éxito. Tesla es lo más parecido al modelo de Apple que se puede encontrar fuera de Apple.

Si bien preferiría el Vision Pro en negro, tiene una buena utilidad y no está ligado al metaverso, lo cual es bueno porque, si bien el metaverso comercial de Nvidia ha tenido éxito, el esfuerzo de Meta (Facebook) no lo fue. .

Utilizo pantallas montadas en la cabeza para entretenerme; son útiles cuando me limpian los dientes cuando estoy mirando el ventilador de techo de la oficina durante 45 minutos y se vuelve obsoleto rápidamente, y los he usado para ver películas en aviones porque no me gusta sentirme avergonzado por algunas de las escenas que son comunes en las películas de acción con clasificación R que me gusta ver cuando viajo.

La batería externa reduce el peso del dispositivo Vision Pro en la cabeza y permite una fácil actualización a una batería más grande (su carga de dos horas es inadecuada) o una opción enchufable para viajes en avión.

En resumen, hay mucho que me encanta del Apple Vision Pro, pero dudo que compre uno, y eso se debe a las prácticas comerciales de Apple.

Los errores de la estrategia de mercado de Apple

Si bien Steve Jobs ciertamente lo hizo exitoso, el iPod tuvo que funcionar con Windows y el iPhone tuvo que canibalizar al iPod. La actual dirección de Apple parece haber olvidado esos elementos críticos para el éxito.

El Apple Watch no funciona con Android, lo que limita su mercado total disponible (TAM); el iPad nunca canibalizó al Mac y languideció frente a un Mac más parecido a una tableta; y la estrategia de Apple se centra en los ingresos, no en el cliente. Como resultado, tendrás que comprar Vision Pro además de un iPhone y Mac, no como un producto de reemplazo en el que de otro modo podría convertirse.

FaceTime está integrado con Vision Pro, pero no espero que Apple incluya funciones de teléfono en el producto, y será muy mesurado en cómo aborda los productos de productividad para proteger la Mac. Es probable que lo entierre con accesorios como una batería mejor que debería haber estado incluida con el producto en primer lugar porque una duración de batería de dos horas es demasiado corta para un producto diseñado para ver películas o jugar.

Apple también parece tener una visión de los socios que no incluye que sus socios sean rentables. Este enfoque es problemático cuando se construye un ecosistema para un nuevo producto porque, como descubrió Meta con su plataforma, se necesitan muchos socios para crear un ecosistema. Sin embargo, si esos socios creen que usted se quedará con sus ganancias, no estarán ansiosos por respaldar su nueva plataforma.

Finalmente, Apple interopera mal, lo que significa que es probable que las aplicaciones críticas de compañías como Netflix, Amazon Prime, Microsoft y cualquiera que no sea Disney, que ya está a bordo, no aparezcan a tiempo o estén mal hechas y dañen la experiencia del usuario.

Una cosa más… marketing.

Apple alguna vez fue una potencia de marketing. Para convencer a la gente de que adopte una nueva plataforma informática, se necesita un gran marketing que genere demanda, como el que utilizó Apple para el iPod y el iPhone. Pero no ha tenido una campaña a esa escala desde que Steve Jobs se fue, y parece poco probable que eso cambie para este producto. Sin ese trabajo pesado de marketing, por muy buenos que sean estos auriculares, probablemente tendrán un rendimiento inferior.

Concluyendo

Apple claramente tiene un camino hacia el éxito con la muy bien diseñada computadora montada en la cabeza Vision Pro. Sin embargo, para tener éxito, necesitará canalizar a Steve Jobs, financiar adecuadamente la generación de demanda, adoptar la canibalización de productos existentes, asociarse mejor que lo que hace actualmente e interoperar mucho mejor con proveedores de contenido externos, no sólo con Disney.

Si Apple no hace lo necesario con Vision Pro, puede validar una categoría que un competidor, como Samsung o Lenovo, le quitará a Apple, tal como Apple le quitó el mercado de teléfonos inteligentes a Microsoft, Nokia, Palm y Research in Motion. (Zarzamora).

En resumen, el Apple de Steve Jobs habría hecho del Vision Pro un gran éxito. Aún no se sabe si Apple de Tim Cook puede hacer lo mismo porque Cook está demasiado concentrado en los márgenes y no lo suficiente en asegurar el éxito del producto.

TicWatch Pro 5

Los relojes Wear OS de Google basados ​​en Qualcomm continúan avanzando frente al otrora superior Apple Watch, y el TicWatch Pro 5 es el más potente lanzado hasta ahora en su clase. A $349, este reloj no arruinará el banco, pero tiene capacidades que superan al Apple Watch, como una pantalla de modo dual que le brinda hasta 80 horas de duración de la batería.

Este reloj es uno de los primeros en utilizar la plataforma Snapdragon W5+ de Qualcomm. A lo largo de los días que lo he estado usando, ha sido rápido y con un rendimiento impresionante. Con la carga rápida, puedes llegar al 65% de la energía desde cero en 30 minutos (es decir, más de 40 horas), y con 15 minutos obtendrás más de ocho horas de duración de la batería.

Si bien tiene una pantalla táctil, también tiene una corona giratoria (el reloj de última generación carecía de esto) que le permite desplazarse por los mensajes más fácilmente o ampliar imágenes como mapas GPS, y la corona funciona mejor con guantes que la pantalla táctil. .

Al igual que el Apple Watch, el TicWatch Pro 5 tiene muchos sensores. Tiene más de 100 modos deportivos, GPS integrado, altavoz y micrófono para que puedas atender llamadas en el reloj, realizar un seguimiento de los patrones de sueño, la saturación de oxígeno en sangre, el control del estrés, el control de la frecuencia cardíaca las 24 horas (más preciso con esta versión), brújula/barómetro/altímetro incorporado, y es bueno para bucear hasta cinco atmósferas (alrededor de 50 metros o 164 pies).

El monitor de salud cardíaca TicWatch Pro 5 es impresionante y le alerta sobre frecuencias cardíacas altas o bajas en reposo y ejercicio. También tiene detección de latidos cardíacos irregulares (IHB). Informa sobre el VO2 máximo para ejercicio agresivo para asegurarse de no hacerse daño, y tiene una función de un solo toque, que brinda cinco métricas de salud a la vez: frecuencia cardíaca, oxígeno en sangre, respiración, estrés y salud cardíaca.

No ofrece una opción 5G, lo que significa que no reemplazará su teléfono. Aún así, para aquellos que quieren la capacidad de Apple Watch pero no quieren pagar el impuesto de Apple, el TicWatch Pro 5 es una excelente opción y mi Producto de la semana.

Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista de ECT News Network.