7 formas de gestionar equipos de TI en tiempos de crisis

Optimizar la productividad del equipo de TI siempre ha sido un desafío. Sin embargo, en el entorno económico único de hoy, garantizar que TI cumpla o incluso supere sus objetivos es, sin duda, una tarea difícil. Es en tales circunstancias que se prueba el coraje de los líderes de TI. En el lado positivo de la moneda, todos aquellos que logran liderar su departamento como expertos durante este período problemático emergerán de la crisis actual con una sólida reputación, por haber obtenido éxito en condiciones muy difíciles. Nuestros colegas CIO reunieron siete consejos para maximizar la productividad del equipo de TI, incluso cuando todo el mundo parece desmoronarse.

1. Mantente abierto y disponible

Ahora no es un buen momento para esconderse detrás de una puerta de oficina cerrada. "El liderazgo suave tiene una influencia más fuerte en la productividad que cualquier otra cosa en este momento", observa Jay Upchurch, CIO de la editorial SAS. Sugiere comunicarse temprano y con frecuencia con sus equipos, mostrar empatía y tomarse el tiempo cada día para mostrar su aprecio por las tareas difíciles. "Si adoptamos completamente este modelo, la productividad de nuestro CIO debería mantenerse alta incluso en estos tiempos difíciles", dice.

Ahora no es el momento de agitar el palo. Si bien los cronogramas y otras métricas son indicadores útiles de desempeño, deberían verse como un mecanismo de apoyo y planificación, no como un castigo, según Steph Crowe, director global de capacitación en el proveedor de soluciones. de pagos de Ingenico. “Ahora es el momento de mantener un vínculo con sus empleados, no de monitorearlos. "

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