La tormenta expresada requerirá que las empresas repensen su estrategia en la nube. Este tipo de arquitectura aún ocupará el frente del escenario en 2025. No es un ciclo de bombo simple.

En primer lugar, hablemos sobre el elefante en la sala: IA generativa. Los requisitos relacionados con la ejecución de los modelos Genai hacen que las implementaciones de la nube tradicionales parezcan un puesto de limonada para niños. Según las proyecciones de Gartner, las necesidades de IA de las empresas consumirán más del 30 % de la capacidad total de la infraestructura en la nube para 2025. Dado el aumento del gasto vinculado a la IA, esta transición ya está en marcha.

Lo más importante, y lo grito en todos los techos a quién quiere escucharlo, es que los costos de la nube pública se están convirtiendo en el nuevo rompecabezas de la junta directiva. Las migraciones de "elevación y cambio" en la última década han creado una deuda técnica masiva. Los directores financieros se ahogan con su café de la mañana cuando ven las facturas que llegan. Estamos hablando de empresas aquí que gastan dos o tres veces lo que inicialmente planearon para los servicios en la nube, incluso antes de agregar gastos vinculados a la inteligencia artificial.

Fin de la quimera en toda la nube pública

La solicitud de asesoramiento más común que recibo en estos días es comprender por qué los servicios de TI gastan tanto para los recursos públicos en la nube. Estas solicitudes provienen de juntas de directores, CEO y directores financieros, personas que apenas estaban interesadas en la infraestructura de TI hace solo diez años.

Aquí es donde las cosas se vuelven interesantes. El dinero inteligente se centra en reducir los costos de la nube al optimizar el uso de recursos. Por "Smart Money", escucho a los inversores institucionales que recomiendan un enfoque más sofisticado para la nube. Ya no creen en la quimera en toda la nube pública. En cambio, plantean preguntas fuertes sobre las arquitecturas de nubes híbridas, la integración de IT IT, los modelos de optimización de nubes de forma nativa y la posibilidad de repatriar las aplicaciones en entornos en los sitios.

Piénselo de la siguiente manera: si ejecuta LLM y necesita procesar datos confidenciales, ¿desea pagar el alto precio por las instancias de GPU en la nube pública? Es por eso que estamos presenciando un renacimiento de las arquitecturas de la nube privada, pero con un matiz. Ahora están diseñados desde el principio para admitir aplicaciones AI al tiempo que preservan la soberanía de los datos.

¿Qué pasa con los proveedores? Luchan por ponerse al día. Los proveedores tradicionales de la nube están tratando de ofrecer mejores soluciones híbridas, mientras que las compañías tecnológicas finalmente están organizadas para ofrecer computadoras privadas de nube utilizables. Las empresas de consultoría modifican sus enfoques, pasando de "usar sus socios en la nube" a "repensar lo que hemos hecho en los últimos diez años".

En última instancia, 2025 no será un año más para la evolución de la nube. Más bien, este es el año en que estamos presenciando un cambio fundamental en la forma en que arquitimos nuestros sistemas. Las empresas innovadoras ya se están preparando para este cambio, al igual que muchas otras organizaciones que podrían encontrarse en el lado equivocado de la curva tecnológica.

Un plan de acción para 2025

Las empresas deben tomar varias medidas para prepararse para el próximo renacimiento de las arquitecturas en la nube. ¿La buena noticia? Los objetivos comerciales se pueden lograr adoptando y aplicando nuevos conceptos y procesos a las tecnologías existentes y probadas. Un enfoque que no es mágico.

En primer lugar, haga pedido en su negocio. Los próximos tres a seis meses deben dedicarse a un análisis en profundidad de los gastos de nubes actuales y los esquemas para usar esta infraestructura. Estoy hablando de figuras reales aquí, no de las versiones desinfectadas que muestras a tus marcos. Establezca sus aplicaciones de IA y aprendizaje automático (ML) porque, créanme, explotarán más allá de sus estimaciones actuales. Mientras esté allí, identifique las cargas de trabajo de sus implementaciones de nubes públicas que pierden dinero; se sorprenderá de lo que encontrará.

Luego desarrolle aplicaciones que dan sentido a las aplicaciones. Tenga en cuenta la gravedad de los datos (gravedad de los datos), requisitos de rendimiento y restricciones regulatorias. No se trata de seguir la última tendencia, sino de tomar decisiones que corresponden a las realidades de su negocio. Cree modelos que detallen explícitamente el retorno de la inversión para sus iniciativas de nubes híbridas y privadas.

Ahora hablemos de arquitectura técnica. Debe concentrarse en optimizar las tuberías de datos, la integración de la computación de borde y la respuesta a los requisitos de infraestructura de AI/ML. La conectividad multicloud ya no es opcional, es una condición de supervivencia. Pero hay un problema: también debe mantener niveles de seguridad y cumplimiento de cualquier prueba.

El aspecto organizacional es esencial, y la mayoría de las empresas van a este terreno. Ponga una entidad de gestión de gastos en la nube que reúne a especialistas en infraestructura, científicos de datos, analistas financieros y expertos en seguridad. No es un equipo de TI simple, sino una función comercial que debe generar un valor real. Las prioridades de inversión también deben cambiar. Concéntrese en herramientas de orquestación automatizadas, plataformas de gestión de la nube y soluciones de fabricación de datos.

Cada euro cuenta

La gestión financiera es crucial. Realice mecanismos de reinicio apropiados y desarrolle modelos claros de costo total de posesión. Haga que las personas sean responsables del gasto en la nube. Te sorprenderá ver cómo cambia el comportamiento cuando los departamentos ven los costos reales de su uso de la nube. Cuidado con Finops. Aunque estas prácticas son útiles, la forma en que ciertos "consultores de finos" las explican e implementan las lleva al establecimiento de métricas erróneas, es decir.

Esta transformación debe extenderse durante 12 a 24 meses, comenzando con evaluación y planificación, incluidos proyectos piloto y terminando con una implementación a gran escala. Pero recuerde que no es un proyecto de TI simple, sino una iniciativa de transformación comercial que requiere el apoyo de todas las partes interesadas.

En 2025, los ganadores no serán las compañías más gastos para servicios en la nube. Pero aquellos que configurarán arquitecturas de nube inteligentes y flexibles, en línea con sus objetivos comerciales. Es ahora que debes comenzar, antes de que el mercado te obligue a tu mano a ti y tuviste que ponerte al día con el tiempo perdido.